《全方位組織系統(tǒng)建設》東莞智中咨詢創(chuàng)始人馮保成多年企業(yè)經營管理經驗+團隊的實踐的經驗+企業(yè)現在及未來發(fā)展經營管理趨勢。該系統(tǒng)模式是綜合了日資、美資、德資、韓資、法資、（統(tǒng)稱外企）臺資在中國的管理經驗與遇到的管理問題點，結合港資、國企、民企、私企（統(tǒng)稱內資）的經營管理經驗而全面布局策劃形成。

《全方位組織系統(tǒng)建設》是一個全方位的組織設計，從組織（企業(yè)）基礎、發(fā)展、到成熟各個階段進行全面剖析與咨詢。本組織系統(tǒng)主要從八個方面對組織進行策劃設計，根據組織規(guī)模及經營方向和思路不同而系統(tǒng)的設計也不一樣，最終的目的是增值方式進行。

《全方位組織系統(tǒng)建設》，主要有經營管理15大作用：

1、解決企業(yè)發(fā)展方向困局；2、企業(yè)擁有經營的魂；3、提升企業(yè)知名度；

4、提升企業(yè)銷售業(yè)績；    5、部門流程運作順場；6、部門工作效率高效；

7、人才的識別與使用；    8、減少人才的流失； 9、成本分類的識別；

10、掌握成本控制方式   11、無形有形資源整合；12、資源的整合的運用；

13、掌握稽核關鍵要點；14、老板擁有創(chuàng)新思維；15、中高層掌握創(chuàng)新規(guī)則；

《全方位組織系統(tǒng)建設》系統(tǒng)效應：

《全方位組織系統(tǒng)建設》系統(tǒng)是咨詢管理界最完善與最適用的組織系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個模塊是相互依存和個體獨立的，就向一個人的器官一樣，各有分工有各自有自己的功能（眼：視覺；耳：聽覺；鼻：嗅覺；口：味覺；手：觸覺）。

 ERP(Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，是一個建立在信息化平臺的固定模式，以MRP（物料需求計劃）供應鏈管理為藍本發(fā)展而來，ERP是一種信息交換與再現的系統(tǒng)，只是一種工具而已，并不能解決企業(yè)實質的經營與管理問題。因為企業(yè)經營決定人，而企業(yè)管理是人對知識和工具進行優(yōu)化所獲得的結果。而《全方位組織系統(tǒng)建設》正是建立在經營與管理融合體內，他是指導企業(yè)如何經營與管理的一套模式，而該模式是知識與智慧的融合。經營是靠智慧（識別與取舍），管理是靠知識（能力與經驗方）。

其它管理咨詢或某一個項目咨詢只是解決當前的企業(yè)困惑（某一點方面困境），沒有從企業(yè)的本質上進行全面徹底解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題。屬于治標不治本的管理方法。是整個企業(yè)管理中的管理一部或幾個部分，在企業(yè)的經營層面觸及不深，難以持續(xù)保持其營運管理狀況。

    《全方位組織系統(tǒng)建設》是全方位系統(tǒng)性的，而且也是定制化的解決企業(yè)的經營與管理問題?！度轿唤M織系統(tǒng)建設》模式從企業(yè)的發(fā)展方向、營銷思路模式、內部具體運作方式、成本財務角度、人力資源運用、監(jiān)督管控、以及企業(yè)未來與市場變化如何應對等企業(yè)的經營管理模式提出新的課題。同時考慮企業(yè)的長期經營，企業(yè)的生存與發(fā)展問題如何解決與突破，特別是《全方位組織系統(tǒng)建設》高級版本（3.0）構建組織資本與人才運作，實現股東與職業(yè)經理人需求。公司在擁有一套方案后，企業(yè)整體都進行全面規(guī)范性運作，對外提升形象，對內提高其經濟效益與企業(yè)的整體素質。這樣既滿足員工的需求，又達成公司的目標，同時也培養(yǎng)及儲備了公司的一些管理與技術人才。

      ERP是信息化交融的處理，全方位組織系統(tǒng)是經驗、智慧、能力的綜合運用的提煉與挖掘。其它咨詢項目是組織的某一點或一面的改善，而全方位組織系統(tǒng)是組織360視角經營與管理的全透視，是一個圓（直線運作）與六體（上下左右）交合運作的經營管理。