智中獨(dú)創(chuàng)研究
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企業(yè)人才甄選的捷徑----全方位人才測評系統(tǒng)
《全方位人才測評系統(tǒng)》的八個(gè)特點(diǎn)全面闡釋了該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和作用，給被測試者一個(gè)全新的自我認(rèn)識，同時(shí)也給測試者對人才的一個(gè)全面了解。全方位人才測試由行為道德、責(zé)任能力、習(xí)性愛好、禮儀謙卑、溝通技巧、計(jì)劃安排、業(yè)務(wù)技巧、知識能力、執(zhí)行能力、科學(xué)分析、勤勞純樸、自我控制、團(tuán)隊(duì)精神、工作風(fēng)格、學(xué)習(xí)能、創(chuàng)新創(chuàng)造及格局視野等方面對人性和需求的測試，讓不同層次的人顯現(xiàn)出自我本色，知識貧富、能力高低、愿望的真實(shí)
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S-AI全方位診斷組織發(fā)展系統(tǒng)
之內(nèi)呢？這是我們現(xiàn)今企業(yè)老板或領(lǐng)導(dǎo)者必須要面對和解決的企業(yè)經(jīng)營管理問題。 數(shù)據(jù)化時(shí)代的來臨，國家新治理模式就是數(shù)據(jù)化治理時(shí)代的開端，國家治理從銀行、快遞、財(cái)稅管理、疫情防控、網(wǎng)絡(luò)治理等，到生活消費(fèi)及出行如平臺購物、APP、抖音、京東、淘寶、天貓、拼多多、智能車庫、滴滴出行、無人駕駛飛機(jī)等，再到企業(yè)的生產(chǎn)制造管理軟件如設(shè)備管控、倉儲物料查詢、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)化等。顯而易見的是，我們的生活、工作、出行無處不在用數(shù)據(jù)化管理。 前瞻：顛覆、精準(zhǔn)、高效、價(jià)值 體現(xiàn)：全面、真實(shí)、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn) 展示：直觀、簡略、實(shí)用、定格 核心：深入、穿透、實(shí)戰(zhàn)、規(guī)則 ?效應(yīng)：幫扶、指導(dǎo)、賦能、增值 內(nèi)容：戰(zhàn)略、技術(shù)、營銷、管理
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超限培訓(xùn)
是中國第一部全面剖析個(gè)人成長、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部培訓(xùn)指導(dǎo)管理書籍，是我公司企業(yè)研究中心馮保成老師凝聚17年的心血，匯聚幾百家中外企業(yè)管理咨詢、企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)操演練與運(yùn)用的經(jīng)典之作！該書：★特點(diǎn)： 通俗的語言； 可行的方法；實(shí)戰(zhàn)的演練； 有效的管控；持續(xù)的增值； 成功的案例。 ★★內(nèi)容：全書共
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老板管理5.0
為更好將各時(shí)代中經(jīng)營管理的需求展示出，我們特別將該書分為：管理5.0引爆新一代價(jià)值鏈、當(dāng)今老板管理的形態(tài)特征、老板管理5.0核心價(jià)值鏈、老板管理5.0全方位作用、老板管理5.0工具掌控、老板管理5.0的六個(gè)解碼、老板管理5.0運(yùn)用布局、未來老板關(guān)注的5.0+ 等八部分對企業(yè)經(jīng)營管理中老板要掌握的一些綜合知識進(jìn)行闡述。智慧價(jià)：6980元人民幣
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智中咨詢
本書在于解決企業(yè)：如何進(jìn)行全面的解讀管理咨詢機(jī)構(gòu)，如何選擇更好的咨詢機(jī)構(gòu)與自己企業(yè)發(fā)展相匹配的合作；讓同行：如何了解咨詢工作中的一些相關(guān)咨詢準(zhǔn)則，如何成為一個(gè)有品格的咨詢師，如何規(guī)避咨詢中的風(fēng)險(xiǎn)！給組織：如何建立打造自己的咨詢師隊(duì)伍！持續(xù)不斷的完善組織的經(jīng)營管理系統(tǒng)！智中咨詢在履行本行業(yè)的責(zé)任時(shí)編寫了---《智中咨詢》一書！該書：★ 3980 元人民幣
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全方位組織系統(tǒng)建設(shè)
《全方位組織系統(tǒng)建設(shè)》東莞智中咨詢創(chuàng)始人馮保成多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)+團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)+企業(yè)現(xiàn)在及未來發(fā)展經(jīng)營管理趨勢。該系統(tǒng)模式是綜合了日資、美資、德資、韓資、法資、（統(tǒng)稱外企）臺資在中國的管理經(jīng)驗(yàn)與遇到的管理問題點(diǎn)，結(jié)合港資、國企、民企、私企（統(tǒng)稱內(nèi)資）的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)而全面布局策劃形成。《全方位組織系統(tǒng)建設(shè)》是一個(gè)全方位的組織設(shè)計(jì)，從組織（企業(yè)）基礎(chǔ)、發(fā)展、到成熟各個(gè)階段進(jìn)行全面剖析
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經(jīng)營式績效管理系統(tǒng)解密
績效考核從管理上升到企業(yè)經(jīng)營才是企業(yè)發(fā)展方向邁上成熟的標(biāo)志之一。如果績效只從管理的角度出發(fā)，而不考慮經(jīng)營的方向，該企業(yè)只是一種商品買賣，而非一個(gè)品牌的價(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)只能做到解決目前的短期問題，不能消除企業(yè)長期的隱患發(fā)展的問題。這個(gè)考核模式，不僅不能激勵(lì)和指導(dǎo)員工，還會造成員工的內(nèi)心傷害，如要解決長期問題，唯有將考核從管理的角度延申到經(jīng)營的方向！
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全方位頂層設(shè)計(jì)落地管控案
第一節(jié)：頂層設(shè)計(jì)的原則與思路 “不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”頂層設(shè)計(jì)是組織最高領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營中對自身的組織采取一種全局觀的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的一種新時(shí)代布局。頂層設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)時(shí)都需遵循如下三原則和五思路進(jìn)行： 三原則： 第一原則：頂層決定性原則：頂層設(shè)計(jì)是自高端向低端展開的設(shè)計(jì)方法，核心理念與目標(biāo)都源自頂層，因此頂層決定底層，高端決定低端；本公司的頂層設(shè)計(jì)原自公司決策層與咨詢機(jī)構(gòu)起稿鋪墊。 第二原則：整體關(guān)聯(lián)性原則：頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)對象內(nèi)部要素之間圍繞核心理念和頂層目標(biāo)所形成的關(guān)聯(lián)、匹配與有機(jī)銜接，本公司的頂層設(shè)計(jì)中的經(jīng)營方向、財(cái)務(wù)核定、客戶認(rèn)同、內(nèi)部營運(yùn)與知識運(yùn)用成長都是圍繞一個(gè)中心---目標(biāo)管理中心4500萬元的銷售額來進(jìn)行全面設(shè)計(jì)與研討的。 第三原則：實(shí)際可操作性原則：設(shè)計(jì)的基本要求能表述簡潔明確，設(shè)計(jì)成果具備實(shí)踐可行性，方可落地實(shí)施，否則就是空中樓閣，因此頂層設(shè)計(jì)成果應(yīng)是可實(shí)施、可操作的。本公司的頂層設(shè)計(jì)是按照類別與維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在落地性方面運(yùn)用經(jīng)營管理工具表格進(jìn)行管控。 五思路： 思路一：按事件因果要素進(jìn)行設(shè)計(jì)：我要什么--我有什么—我讓別人相信什么---我付出什么—我持續(xù)擁有該如何做？ 思路二：按系統(tǒng)方思考進(jìn)行：方向—維度—解析—控制—修正來進(jìn)行。 思路三：按照事物關(guān)聯(lián)邏輯進(jìn)行：高到低，需求與滿足；內(nèi)部與外部關(guān)聯(lián)性進(jìn)行。 思路四：按大小邏輯來進(jìn)行：公司—部門---單位---個(gè)人來進(jìn)行。 思路五：按照經(jīng)營理念來進(jìn)行：從方向性—目標(biāo)性—數(shù)據(jù)化—增值化來進(jìn)行設(shè)計(jì)。
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