第一節(jié)：頂層設(shè)計(jì)的原則與思路

“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”頂層設(shè)計(jì)是組織最高領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營中對(duì)自身的組織采取一種全局觀的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的一種新時(shí)代布局。頂層設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)時(shí)都需遵循如下三原則和五思路進(jìn)行：

       三原則：

     第一原則：頂層決定性原則：頂層設(shè)計(jì)是自高端向低端展開的設(shè)計(jì)方法，核心理念與目標(biāo)都源自頂層，因此頂層決定底層，高端決定低

            端；本公司的頂層設(shè)計(jì)原自公司決策層與咨詢機(jī)構(gòu)起稿鋪墊。

      第二原則：整體關(guān)聯(lián)性原則：頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)對(duì)象內(nèi)部要素之間圍繞核心理念和頂層目標(biāo)所形成的關(guān)聯(lián)、匹配與有機(jī)銜接，本公司的頂層設(shè)計(jì)中的經(jīng)營

             向、財(cái)務(wù)核定、客戶認(rèn)同、內(nèi)部營運(yùn)與知識(shí)運(yùn)用成長都是圍繞一個(gè)中心---目標(biāo)管理中心4500萬元的銷售額來進(jìn)行全面設(shè)計(jì)與研討的。

 第三原則：實(shí)際可操作性原則：設(shè)計(jì)的基本要求能表述簡潔明確，設(shè)計(jì)成果具備實(shí)踐可行性，方可落地實(shí)施，否則就是空中樓閣，因此頂層設(shè)計(jì)成果應(yīng)是可

         實(shí)施、可操作的。本公司的頂層設(shè)計(jì)是按照類別與維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在落地性方面運(yùn)用經(jīng)營管理工具表格進(jìn)行管控。

五思路：

        思路一：按事件因果要素進(jìn)行設(shè)計(jì)：我要什么--我有什么—我讓別人相信什么---我付出什么—我持續(xù)擁有該如何做？

        思路二：按系統(tǒng)方思考進(jìn)行：方向—維度—解析—控制—修正來進(jìn)行。

        思路三：按照事物關(guān)聯(lián)邏輯進(jìn)行：高到低，需求與滿足；內(nèi)部與外部關(guān)聯(lián)性進(jìn)行。

        思路四：按大小邏輯來進(jìn)行：公司—部門---單位---個(gè)人來進(jìn)行。

       思路五：按照經(jīng)營理念來進(jìn)行：從方向性—目標(biāo)性—數(shù)據(jù)化—增值化來進(jìn)行設(shè)計(jì)。