成功方法論壇
-
企業(yè)管理----企業(yè)綜合斗爭形式
戰(zhàn)略是方向、戰(zhàn)術(shù)是規(guī)則、戰(zhàn)爭是能量、戰(zhàn)役是服從、戰(zhàn)斗是活動!
2021-05-11 -
企業(yè)管理--四維創(chuàng)新定律之一職責(zé)定薪
職責(zé)定薪是按照在該崗位負(fù)責(zé)的工作范圍、工作任務(wù)和工作職責(zé)上進(jìn)行量化定薪(數(shù)量和時間),這樣保證了職位和職責(zé)的清晰程度,明崗明責(zé)!
2021-05-18 -
企業(yè)管理-四維定律第二維之機(jī)制育人
機(jī)制是一個組織的動態(tài)活動準(zhǔn)則,機(jī)制在企業(yè)中包括分配機(jī)制、業(yè)務(wù)機(jī)制、考核機(jī)制、產(chǎn)品導(dǎo)入機(jī)制---看上去有點(diǎn)類似于企業(yè)的制度!
2023-05-16 -
企業(yè)管理--四維創(chuàng)新定律之三-流程管事
管理系統(tǒng)中提倡機(jī)制育人、流程管事!流程管事主要是以閉環(huán)流程為主---720度流程!企業(yè)管理中,流程是完成項目和事件的關(guān)鍵!大至企業(yè)營運(yùn)流程、小至個人工作流程。流程在企業(yè)管理、企業(yè)咨詢、績效考核等企業(yè)的一些管理項目中都發(fā)揮著關(guān)鍵作用!
2023-05-16 -
企業(yè)管理--四維創(chuàng)新定律之四方案提效
企業(yè)管理中的工具落地,僅是在靜態(tài)下獲得完成,而非動態(tài)活動落地!小工具輔助方案落地(表單表格),大工具借助方案落地(ERP)。工具本身是固態(tài),小工具有優(yōu)劣,大工具有差異!
2021-05-18 -
管理咨詢師密訓(xùn)
企業(yè)管理咨詢師BT將從八個方面對咨詢師進(jìn)行密訓(xùn): 第一方面:前沿視野; 第二方面 : 邏輯工具 第三方面:職業(yè)規(guī)范 第四方面 :控心診斷 第五方面:核心流程 第六方面: 獨(dú)研產(chǎn)品 第七方面:風(fēng)控管理 第八方面 導(dǎo)師貢獻(xiàn)成長
2023-05-16 -
管理咨詢--什么是合適的企業(yè)管理咨詢?
企業(yè)管理對標(biāo)的三個階段:基礎(chǔ)、優(yōu)化、高端階段。 基礎(chǔ)階段適合中?。ɑ虺鮿?chuàng)型企業(yè))。優(yōu)化階段適合企業(yè)在變革中基礎(chǔ)比較好的企業(yè)。高端階段主要是企業(yè)在格局或全新思維方面的企業(yè)運(yùn)用
2021-05-30 -
企業(yè)管理--阿米巴庸醫(yī)的神藥 北清智中原創(chuàng)--企業(yè)經(jīng)營與管理發(fā)展的咨詢的選擇!
阿米巴,由于咨詢公司幕后的推手、一些咨詢“大師”臺前的鼓吹、一些思想混亂的企業(yè)家盲目崇拜,在中國非常盛行,很多公司在學(xué)習(xí)阿米巴,把它當(dāng)作了一副神藥,能治百?。∪轿唤M織系統(tǒng)建設(shè)關(guān)注重點(diǎn)是:企業(yè)要對自己進(jìn)行全面的評估,檢查過去、現(xiàn)在、未來的情況和需求!按照不同的管理的基礎(chǔ)狀況選擇企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容多寡-----符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律:經(jīng)營與管理的匹配性!
2023-05-16