什么是合適的企業(yè)咨詢管理？

   智中咨詢的觀點：運用規(guī)范的獨創(chuàng)模式、制定適宜的方案、藝術性的溝通、不折不扣的執(zhí)行、數據化體現績效、能長短期改變與指導企業(yè)發(fā)展的一項智慧型的活動合作方式。

   合適的企業(yè)管理咨詢并不是我們通常說的在零碎的管理思想下獲得的一點收獲。一個企業(yè)真正理解合適的企業(yè)管理咨詢的適宜性方案，也是按照一定的邏輯和步驟在形成一個相對穩(wěn)定的系統(tǒng)方案，在這個方案中所獲得的管理經驗。全方位組織系統(tǒng)建設雖然對一個企業(yè)來說，表面上看起來高大上，其實這個系統(tǒng)就是我們企業(yè)管理一直在尋找的合適管理系統(tǒng)咨詢。該系統(tǒng)從企業(yè)的大小、規(guī)模、時段來進行剖析并給予合適的指導。

  企業(yè)管理對標的三個階段：基礎、優(yōu)化、高端階段。

     基礎階段適合中小（或初創(chuàng)型企業(yè)）。優(yōu)化階段適合企業(yè)在變革中基礎比較好的企業(yè)。高端階段主要是企業(yè)在格局或全新思維方面的企業(yè)運用。