《企業(yè)四維創(chuàng)新定律》之四方案提效！

現(xiàn)管理咨詢中的精益生產(chǎn)、阿米巴模式、6西格瑪、流程再造、供應(yīng)鏈管理等咨詢方式的火爆也暫告一段落！

落地工具、落地咨詢、落地輔導(dǎo)、落地服務(wù)也差不多消停了。為什么會出現(xiàn)這樣的局面？

因為僅為一個節(jié)點出發(fā)，沒有從企業(yè)維度出發(fā)！

今天我們分享的企業(yè)四維創(chuàng)新定律—方案提效，是解決短期問題的一個有效途徑！

為何我們講方案提效而不講工具提效呢？方案是計劃中復(fù)雜的一種，具有某種職能具體工作比較復(fù)雜、工作部署不能全面足以說明或解決思路的一種方式！

方案具有思想指導(dǎo)、目標(biāo)要求、工作重點、實施步驟、管理措施、具體要求等全面要素！

工具是一個相對概念而不是一個具體的物質(zhì)，工具僅為展示或轉(zhuǎn)換已預(yù)設(shè)的（可以控制），對于不可控制的目標(biāo)、目的是無法解決達成！

工具落地，僅是在靜態(tài)下獲得完成，而非動態(tài)活動落地！小工具輔助方案落地（表單表格），大工具借助方案落地（ERP）。工具本身是固態(tài)，小工具有優(yōu)劣，大工具有差異！

管理要全面提效，是方案提效，而非工具提效！如想全面了解，請咨詢北清智中《全方位組織系統(tǒng)建設(shè)》！