阿米巴庸醫(yī)的“神藥”

最近，網(wǎng)絡(luò)上熱傳阿米巴！說阿米巴是一副神藥，阿米巴也是一副毒藥！

阿米巴，由于咨詢公司幕后的推手、一些咨詢“大師”臺前的鼓吹、一些思想混亂的企業(yè)家盲目崇拜，在中國非常盛行，很多公司在學(xué)習(xí)阿米巴，把它當(dāng)作了一副神藥，能治百??！

   阿米巴，在中國風(fēng)光了這么多年，而中國一些企業(yè)學(xué)習(xí)阿米巴模式后，在企業(yè)播下阿米巴“種子”，不見“種子”遲遲發(fā)芽，企業(yè)等待的豐收卻是一臉憂愁----抱怨！于是有智慧和良知的異見人士撰文形容阿米巴是一副毒藥！

異見人士的分析還是頗有水平和見解（本人也認同）！將阿米巴模式（稻盛和夫經(jīng)營模式）創(chuàng)辦、由來、發(fā)展、傳播、推廣以及阿米巴空前追捧、失敗的原因和條件分析得十分透徹：
      1、內(nèi)部定價的管理體系；

2、單位時間的核算制度；

3、哲學(xué)共有的獎勵制度；

4、集體主義的文化土壤；

    上面四條原文的解釋，異見人士真是用心研究和總經(jīng)歸納呀?。ㄏ嘈糯蠹乙苍S讀過，我就不再引述了?。?/span>

阿米巴由“神藥”變?yōu)槎舅幨瞧髽I(yè)在嘗試經(jīng)營管理中一種苦澀無奈的結(jié)局！

于是一些“專業(yè)”咨詢機構(gòu)和一些咨詢“專家”也炮制出一些西方的管理藥方給中小企業(yè)進行治療！如精益生產(chǎn)、6西格瑪、供應(yīng)鏈管理、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）、KSF（關(guān)鍵成功因子）、股權(quán)激勵、合伙人制度---

這些藥方在庸醫(yī)開方下（其實是企業(yè)無助跟風(fēng)），導(dǎo)致企業(yè)再次被毒害了！

中國企業(yè)的出路是否是除了吃毒藥外就沒有其它更好的藥方呢？中國企業(yè)在管理上就沒有出路了？

       管理中有一句忠告說的是：現(xiàn)在企業(yè)保命要緊，什么企業(yè)愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)設(shè)計---都不是企業(yè)該考慮的，企業(yè)唯一考慮的是如何掙錢讓企業(yè)活下來！這句看是沒有毛病，其實也是一種慢性的毒藥！任何企業(yè)在生存與發(fā)展中都離不開管理，而管理的適合與否才是企業(yè)應(yīng)該考慮的！

     企業(yè)的經(jīng)營大于管理，則對企業(yè)發(fā)展是一種阻礙，企業(yè)的管理大于經(jīng)營，則對企業(yè)發(fā)展是一種傷害！如何將經(jīng)營與管理匹配于企業(yè)的發(fā)展？其實這個問題，我們幸苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們都已經(jīng)找到自己的答案，只是沒有用文字形容出來！她就是我們非常熟悉的企業(yè)經(jīng)營與管理發(fā)展的決勝之道------《全方位組織系統(tǒng)建設(shè)》！

      基礎(chǔ)不牢，地動山搖！系統(tǒng)不強，企業(yè)搖晃！現(xiàn)全方位組織系統(tǒng)建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中都運用著，只是企業(yè)沒有意識到其強大的能量！任何企業(yè)的改革和創(chuàng)新都是建立在企業(yè)管理基礎(chǔ)完善之上（如國家開設(shè)基礎(chǔ)應(yīng)用學(xué)同理），否則就象小學(xué)生坐過山車上大學(xué)，這樣的學(xué)生很少。小學(xué)直上大學(xué)家長要花多少時間和精力培養(yǎng)！企業(yè)直接變革升級成功，這樣的企業(yè)很少！企業(yè)付出多少人才和金錢（團隊的打造）！

人的成長應(yīng)遵循一種自然規(guī)律，自然規(guī)律就是將聰明、智慧發(fā)掘才能促人飛躍！企業(yè)的發(fā)展遵循一種市場規(guī)律，市場規(guī)律就是企業(yè)有一定的基礎(chǔ)才能保證企業(yè)高速騰飛！

     全方位組織系統(tǒng)建設(shè)關(guān)注重點是：企業(yè)要對自己進行全面的評估，檢查過去、現(xiàn)在、未來的情況和需求！按照不同的管理基礎(chǔ)狀況選擇企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容多寡-----符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律：經(jīng)營與管理的匹配性！

      本人不是在推銷公司的《全方位組織系統(tǒng)建設(shè)》方案與傳播，而是不愿意看到很多受傷害的企業(yè)還重復(fù)的被另一種傷害！全方位組織系統(tǒng)研究時亦考慮企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)、過去、現(xiàn)狀、未來，將其分為3個版本：基礎(chǔ)版、優(yōu)化版、高端版！適合大、中、小企業(yè)的經(jīng)營與管理?。ㄐ〉?/span>2-10人，大到1千-10萬人）由于全方位組織系統(tǒng)建設(shè)講解及分析篇幅過長，在此就不再累贅！

愿我們中小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營與管理探索中，不再受到傷害！企業(yè)能乘風(fēng)破浪，遠洋萬里！

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