企業(yè)管理---西方制度&東方智慧

西方制度，正反分明，黑白不融！自由純潔，法律至上！

東方智慧，陰陽交互，黑白相融！圓通處事，公私難分！

企業(yè)管理中，我們常聊到制度管人、流程管事這一管理口頭禪，而在識人、用人、處事時也會提到智慧的運用！

制度，是一個固有成型的框架模型，制度是用來約束、規(guī)范、指導(dǎo)、懲處的一個標(biāo)準(zhǔn)操作。一套制度的好壞體現(xiàn)在一個階段解決實際問題的參考價值，而非適用任何環(huán)境下的文本管理！在企業(yè)管理中制度所起到的作用有八個方面：

1、頂層方向明確；

2、權(quán)威不可挑戰(zhàn)

3、底線思維精準(zhǔn)

4、權(quán)責(zé)管理清晰；

5、規(guī)范規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)

6、事件處理公正

7、獎懲清楚明了

8、流程工具保障

      智慧，是一個人的領(lǐng)悟和發(fā)揮后化解問題的一種高境界思維體現(xiàn)。智慧在無形中體現(xiàn)出有形的能量磁場，智慧是知識積累后綜合的運用。在企業(yè)管理中經(jīng)常運用到的智慧主要體現(xiàn)在如下九個方面：

   1、分配支付博弈方面；

   2、思想統(tǒng)一行動方面；

   3、未來探索向往方面；

   4、合作談判藝術(shù)方面；

   5、溝通協(xié)調(diào)理解方面；

   6、問題緊急處理方面；

   7、協(xié)同處事管理方面；

   8、引導(dǎo)執(zhí)行管理方面

   9、能力能量展現(xiàn)方面

      企業(yè)在學(xué)習(xí)西方的制度方向要明確，任何大企業(yè)的制度都不是為您所用，任何咨詢大師的人力資源體系搭建都不是您企業(yè)所要，企業(yè)唯一選擇的制度是企業(yè)自身環(huán)境所要求的，企業(yè)唯一找的大師是量身定做的（企業(yè)給框架，大師設(shè)計制度而非復(fù)制制度）！ 企業(yè)在運用智慧時，不是您外在的培訓(xùn)，而是要用外部的壓力（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）給予員工內(nèi)在動力（員工需求）來驅(qū)動企業(yè)的智慧為公司服務(wù)----經(jīng)營式績效考核！考核才是驅(qū)動原始智慧運用的唯一方式！ 北清智中原創(chuàng)，歡迎企業(yè)同行來撩！