《9G模式精益經(jīng)營》是東莞市智中企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人馮保成經(jīng)過多年的企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢經(jīng)驗，運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、人性思維學(xué)、目標(biāo)導(dǎo)向思維模式、激勵對象分層方式等多種知識而研發(fā)而成。

《9G模式精益經(jīng)營》包含組織（企業(yè)、公司）在管理和經(jīng)營中經(jīng)常遇到的一些問題，如人力的匹配、資源的運用、成本的管控、人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)、運作的順暢方式等難以一時解決或解決時沒有一定標(biāo)準(zhǔn)參考依據(jù)之困惑。按照如下企業(yè)管理經(jīng)營必須要面對的9個規(guī)定：目標(biāo)、薪酬、價格、工量、環(huán)境、質(zhì)量、流程、工具、知識等形成閉環(huán)式的經(jīng)營管理系統(tǒng)。

《9G模式精益經(jīng)營》，主要有12大作用：

1、管理與經(jīng)營結(jié)合運用；2、資源的匹配更有效； 3、各層人員崗位明確；

4、解決人才招聘與流失；5、企業(yè)整體環(huán)境提高；6、企業(yè)流程清晰簡化；

7、作業(yè)效率更易提升；  8、質(zhì)量改善全員化；  9、生產(chǎn)布局條理性強(qiáng)；

10、人員自主能力加強(qiáng)；11、管理層有標(biāo)準(zhǔn)管理；12、良好文化逐步形成

《9G模式精益經(jīng)營》系統(tǒng)效應(yīng)：

《9G模式精益經(jīng)營》系統(tǒng)是當(dāng)前超越精益生產(chǎn)之泛而粗的經(jīng)營與管理結(jié)合模式。精益生產(chǎn)主要是從生產(chǎn)這角度來進(jìn)行分析與工具運用。精益生產(chǎn)從現(xiàn)場的七大浪費：過量生產(chǎn)、等待加工、運送、加工本身、庫存、動作、制造次品等進(jìn)行改善；追求七個“零”目標(biāo)：零切換、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故；分析從五個方面：操作、搬運、檢驗、貯存、等待，在分析遵循的四大原則：取消、合并、重排、簡化。精益生產(chǎn)中特別強(qiáng)調(diào)的7大改善手法為：動改法、防錯法、五五法、雙手法、人機(jī)法、流程法、抽查法。精益生產(chǎn)主要是從企業(yè)的標(biāo)出發(fā)（問題現(xiàn)象）來進(jìn)行企業(yè)改善，而改善的項目局限在于是法與技方面。沒有從企業(yè)的本質(zhì)上進(jìn)行。屬于治標(biāo)不治本的管理方法。是整個企業(yè)管理中的管理一部分，在企業(yè)的經(jīng)營層面觸及不深，難以持續(xù)保持其營運管理狀況。

    《9G模式精益經(jīng)營》是系統(tǒng)性的，而且也是個性化的解決企業(yè)的經(jīng)營與管理問題。9G模式從企業(yè)的銷售目標(biāo)、利潤、人員成本、工作效率、工作方法、使用工具、管理方式（監(jiān)督：工序監(jiān)督制；自動自發(fā)：按能力獲取報酬）等企業(yè)的管理模式進(jìn)行，同時考慮企業(yè)的長期經(jīng)營，在培養(yǎng)員工的素質(zhì)與能力方面：知識的獲取與擁有及發(fā)揮成效相結(jié)合。運用自我價值實現(xiàn)為夢想與目標(biāo)而設(shè)計的一套經(jīng)營管理方案。公司在擁有一套方案后，員工所有的薪資按照公司設(shè)定的目標(biāo)要求由其自己來定，這樣既滿足員工的需求，又達(dá)成公司的目標(biāo)，同時也培養(yǎng)及儲備了公司的一些管理與技術(shù)人才。

      精益生產(chǎn)是從點、線、面解決企業(yè)管理問題，而9G模式是從點、線、面與立體空間解決企業(yè)問題。