人因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮！物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有精神力量生生不息！

      企業(yè)家最焦慮的心情是如何建設(shè)好自己的企業(yè)文化。耗費(fèi)重金聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外咨詢機(jī)構(gòu)或HR經(jīng)理人打造、自己耗盡精力冥思苦想的摸索建立，最后還不是自己想要的企業(yè)文化----經(jīng)營(yíng)與管理之平衡！

北清智中研究院吸取998家國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)以及多年的企業(yè)文化體會(huì)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。研發(fā)出：實(shí)效、落地、增值、持續(xù)的《R&V9段企業(yè)文化建設(shè)》，從企業(yè)文化的表層（物質(zhì)）、淺層（行為）、中層（制度）、深層（精神）等四個(gè)層面進(jìn)行全方位剖析與建設(shè)。如果你想擁有一個(gè)屬于自己的定制化企業(yè)文化請(qǐng)撥打電話：電話（微信同號(hào)）：13412875051。

第三部分：企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 

 第一節(jié)：企業(yè)人員整體素質(zhì)：設(shè)計(jì)宣導(dǎo)不僅在框架上高大上，而設(shè)計(jì)的架構(gòu)更要能落地使用，這樣

      需要考慮企業(yè)整體素質(zhì)，才能與部門之間的稱呼相匹配。

第二節(jié)：企業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜程度：企業(yè)的組織架構(gòu)圖需要考慮組織產(chǎn)品（服務(wù)）類型，企業(yè)存在的理由是

                  創(chuàng)造社會(huì)滿意的產(chǎn)品（服務(wù)），否則企業(yè)就不可能持續(xù)存在下去。

第三節(jié)：企業(yè)的市場(chǎng)客戶：企業(yè)面對(duì)的客戶是企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，這樣對(duì)企業(yè)文化的

     建設(shè)更能起到推廣運(yùn)用?？蛻舻恼J(rèn)同，才能導(dǎo)致產(chǎn)品的銷路。

第四節(jié)：企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)模：企業(yè)在架構(gòu)方面設(shè)計(jì)更有格局及長(zhǎng)遠(yuǎn)感，企業(yè)的架構(gòu)要設(shè)計(jì)3-5年或許

              5-10年，這樣更能體現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)文化的宣傳落地。

第五節(jié)：企業(yè)的管理幅度（老板的掌控能力）：企業(yè)的管理幅度要與企業(yè)的老板掌控能力相匹配，否

     則做出的架構(gòu)只是一個(gè)擺設(shè)，不能進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理體系，也不能更深一步推行企

      業(yè)文化建設(shè)。

第六節(jié)：企業(yè)的項(xiàng)目類型（獨(dú)立或合并）：組織架構(gòu)與項(xiàng)目的發(fā)展關(guān)聯(lián)性，這樣才解決企業(yè)的實(shí)際問

       題，更好的匹配職能部門的分配，更好的落實(shí)部門的職能與負(fù)責(zé)人的職責(zé)。