《巔峰管理》

是中國(guó)第一部全面、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理書籍，是我公司企業(yè)研究中心---中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)研究員馮保成凝聚16年的心血，匯聚幾十家企業(yè)管理、咨詢、審核的實(shí)戰(zhàn)操作與運(yùn)用的經(jīng)典之作！

該書：

★特點(diǎn)： 簡(jiǎn)單的工具；   易懂的方法；

實(shí)戰(zhàn)的操作；   有效的量化；

持續(xù)的監(jiān)控；   成功的案例。

★★內(nèi)容：全書共八部分：

第一部分：戰(zhàn)略愿景

【引導(dǎo)企業(yè)建立：宏偉藍(lán)圖 凝聚人心 凱歌高進(jìn) 氣勢(shì)如虹】

第二部分：組織架構(gòu)

【幫助老板掌控：整體布局 階層分明 搭建平臺(tái) 管理有道】

第三部分：工作職責(zé)

【分析主管責(zé)任：分工明確 責(zé)任到位 了解祥情 明察秋毫】

第四部分：管理制度

【確保員工實(shí)施：有法可依 違法必究 實(shí)事求是 公平公正】

第五部分：流程方法

【指導(dǎo)員工作業(yè)：方法正確 作業(yè)無(wú)誤 化繁為簡(jiǎn) 培訓(xùn)快捷】

第六部分：績(jī)效考核

【判斷組織工作：能力高低 實(shí)事為準(zhǔn) 貢獻(xiàn)大小 有據(jù)可查】

第七部分：稽核管理

【促進(jìn)階層管理：相互檢查 錯(cuò)對(duì)可辨 糾偏防誤 推陳出新】

第八部分：突破停滯

【轉(zhuǎn)變高層思路：打破固化 突破自我 改變思維 成長(zhǎng)企業(yè)】

★★★價(jià)值：

￥ 顛覆傳統(tǒng)管理模式：

 由人治管理變?yōu)橹贫裙芾?nbsp;      
 由盲目指揮上升標(biāo)準(zhǔn)行事 
 由人情處事轉(zhuǎn)變?nèi)诵怨芾?nbsp;       
 由形式化文件引導(dǎo)為落地化作業(yè)
 由個(gè)人魅力取勝轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)合作成功
 由摸著石頭過(guò)河變?yōu)樘ぶ奕思绨蛐凶?br/> 由亂象管理實(shí)務(wù)搭建科學(xué)管理基礎(chǔ)管理的企業(yè)平臺(tái)

￥邁向先進(jìn)系統(tǒng)流程

  解決人才流失問(wèn)題

  解決交期延誤問(wèn)題

  解決客戶流失問(wèn)題

  激發(fā)員工士氣低落

  降低成本浪費(fèi)居高不下

  提升品質(zhì)良率與提高生產(chǎn)效率

  提供解決企業(yè)管理發(fā)展之瓶頸方案

  培育公司的操盤手，解放老板的手腳

★★★★：價(jià)格：

  僅售  1980 元，節(jié)省幾萬(wàn)上百萬(wàn)的培訓(xùn)、咨詢費(fèi)！

★★★★★編者簡(jiǎn)介：

馮保成，祖籍湖南永州，工商管理碩士（MBA）。

經(jīng)歷：中外公司工作及企業(yè)咨詢、改善與審核工作經(jīng)驗(yàn)16年。曾經(jīng)服務(wù)指導(dǎo)過(guò)機(jī)械、電子、五金、塑膠、家具、紙品印刷、化工、陶瓷、玩具、制衣等多行業(yè)并自創(chuàng)《68節(jié)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程》；在工作中曾擔(dān)任過(guò)：工廠：工廠品質(zhì)主管、品質(zhì)科長(zhǎng)、品質(zhì)經(jīng)理、ISO專員、ISO辦主任；資材經(jīng)理；生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理；研發(fā)課長(zhǎng)；企管部主管；業(yè)務(wù)副總；營(yíng)運(yùn)廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理；咨詢公司顧問(wèn)總監(jiān)、副總經(jīng)理；審核公司高級(jí)審核員。

     亞太管理學(xué)會(huì)特聘專家

  資歷：中國(guó)生產(chǎn)管理咨詢師，IRCA注冊(cè)審核員、亞太管理學(xué)會(huì)理事、高級(jí)咨詢師、中國(guó)知名中小企業(yè)流程與系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)本土中小企業(yè)績(jī)效考核杰出專家。

一句良言能改變一個(gè)人的命運(yùn)，一本好書能改變一個(gè)企業(yè)的發(fā)展！錯(cuò)失機(jī)會(huì)就是錯(cuò)失財(cái)富！企業(yè)改善首選智中管理咨詢有限公司。