管理的主流與核心

        管理作為職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)計(jì)劃、一個(gè)目標(biāo)的實(shí)施，借用所處的位置與身份對企業(yè)運(yùn)作中出現(xiàn)的一些事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，按照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行處理。但是作為一家企業(yè)的老板在處理人與事時(shí)既要維護(hù)制度又要依據(jù)人員進(jìn)行全面掌控。職業(yè)經(jīng)理人是對短期目標(biāo)達(dá)成的一種方向性工作，而老板不僅要達(dá)成短期目標(biāo)，同時(shí)更要關(guān)注公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)----企業(yè)的未來發(fā)展方向。因此，企業(yè)老板的管理不僅停留在表面的人與事上面，而是公司大方向戰(zhàn)略層面----公司如何競爭與發(fā)展。公司老板所關(guān)心的管理主流與核心點(diǎn)，主要是在明確戰(zhàn)略后，如何調(diào)整好公司的中的派系管理。公司管理的派系，按照一般的企業(yè)發(fā)展中遇到的狀況，分為三個(gè)派系。一般老板在企業(yè)的管理布局中必須要了解這三派系人員構(gòu)成，否則公司的發(fā)展與延續(xù)就難以繼續(xù)下去。企業(yè)管理中的三派系如下：

      第一派系：改革派：

從時(shí)間上看，改革派一般為剛剛擁有權(quán)力的新人，之所以新人要力主改革，其主要目的是要鞏固權(quán)力、安插自己的人員。企業(yè)管理中也存在這一現(xiàn)象，剛進(jìn)入公司的主管、經(jīng)理或新人都想在進(jìn)入公司前段時(shí)間表現(xiàn)自己的能力，得到上司或公司老板的肯定。他們會(huì)想盡一切辦法在制度上、方法上甚至一些行為上都與眾不同，來體現(xiàn)自己的能力。

當(dāng)然改革派對企業(yè)的發(fā)展與壯大起到表率，推動(dòng)公司向前發(fā)展。但是，如果不掌控好，沒有經(jīng)過慎重的考慮，而出臺(tái)一些與實(shí)際效益相差甚遠(yuǎn)的管理制度與方法來進(jìn)行改革，不但沒有將公司改革成好的一面，有可能將公司帶到萬劫不復(fù)局面。這就是一個(gè)完全相信空降職業(yè)經(jīng)理人管理，完全放權(quán)的一個(gè)企業(yè)老板的痛心歷程。我原來有過工作的港資企業(yè)曾有的經(jīng)歷：

一個(gè)從改革開放后不久，一家港資企業(yè)老板的生意越來越好，他對身邊的高管都不太滿意（想選拔一名接管全面公司經(jīng)營的人，讓自己更為輕松），也不希望進(jìn)行培養(yǎng)（對咨詢公司不太感興趣），而是從其它的外資企業(yè)請了一個(gè)副總經(jīng)理來對公司的經(jīng)營進(jìn)行全面管理。在進(jìn)入的第一天，企業(yè)老板當(dāng)著這些高管的面直說：“副總經(jīng)理是自己授權(quán)的唯一管理者（除老板的秘書外），任何人員在他的管理下都可以調(diào)換或進(jìn)行處理（解除職務(wù)）”。由于老板對該副總經(jīng)理的品德沒有做全面的了解（或許難辨真辨），在副總經(jīng)理擔(dān)任的2個(gè)月期間，將公司大部分核心高管都進(jìn)行辭退或降級處理，可是產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)效率始終沒有得到改善。副總經(jīng)理在權(quán)力的擁有下對于外發(fā)的模具、材料等也自行個(gè)人控制，同時(shí)也對保安隊(duì)長進(jìn)行辭退（保安隊(duì)長跟隨老板有8年時(shí)間，很忠心），這時(shí)老板宣稱有特殊權(quán)力的秘書發(fā)現(xiàn)該問題的嚴(yán)重程度，直接電文（郵件）2份給老板告知工廠的現(xiàn)有的危機(jī)狀況，起初老板還不相信會(huì)發(fā)生這樣的事情，直到收到第3份報(bào)告后才從香港匆忙過來。當(dāng)老板過來時(shí)，等待他的是一個(gè)陌生的情況：老板不許進(jìn)工廠，保安也不許可其進(jìn)入（由于保安是副總另行安排更換的），自己的工廠處于一種隔離的狀態(tài)。于是報(bào)警，當(dāng)警察過來時(shí)，也需要證實(shí)老板是否是這個(gè)公司的人。有一個(gè)強(qiáng)有力的證據(jù)是：其營業(yè)執(zhí)照還沒有更換，法人代表是企業(yè)老板的姓名，否則該工廠就真的拱手給別人了。這就是老板改革的最終結(jié)果。

在中國現(xiàn)代政治舞臺(tái)上，這樣的蛻變經(jīng)常發(fā)生，改革派傾向于務(wù)實(shí)之舉，保守派則注重早年的立黨傳統(tǒng)。

改革派主要是新、年輕，這里的新是有兩層意思，一個(gè)是剛進(jìn)入崗位或進(jìn)入公司或年輕，年齡小，有沖勁和正能量的新人，另一個(gè)是有新思想的人員。

        第二派系：保守派： 保守派則是早就獲得權(quán)力的老人。老人反對改革主要也是為了保住自己的權(quán)力，穩(wěn)定自己的組織體系，維護(hù)自己的利益。我們知道，在權(quán)力舞臺(tái)上，也存在著新人變成老人的過程。與這個(gè)過程相呼應(yīng)是某些人由改革派向保守派的蛻變。保守派在維護(hù)自己的利益時(shí)，時(shí)刻反對一些新的變革措施，積極推行原來的做法，害怕在改革的路上自己跟不上隊(duì)伍、掉隊(duì)后失去自己已有的一些利益。他們在改革中，時(shí)時(shí)提出一些反對的意見，表面上配合，暗中卻組織一股力量進(jìn)行破壞。在一家民營企業(yè)做管理變革時(shí)經(jīng)常遇到過這一阻力。

   保守派的人有三個(gè)特點(diǎn)：

   第一個(gè)特點(diǎn)：膽小，怕事。在改革中怕得罪人，也怕自己跟不上別人，被淘汰；

   第二個(gè)特點(diǎn)：安于現(xiàn)狀，滿足。就象在溫室里的花一樣，移除外面水多淹死，在太陽下曬死；

   第三個(gè)特點(diǎn)：不愛學(xué)習(xí)，不愿意接觸新的東西。早已習(xí)慣了安逸的生活，不想再進(jìn)行辛苦的學(xué)習(xí)，也沒有奮斗的激情，同時(shí)也被一些固有的現(xiàn)狀所麻痹。

         第三派系：跟隨派：這樣的人在社會(huì)以及在企業(yè)中也占有一大部分。他們在競爭的環(huán)境中想到了危機(jī)，同時(shí)對改革的成功希望也存在質(zhì)疑。如果是改革派占上風(fēng)，他們會(huì)跟著改革派一道向前跟進(jìn)。要是改革中出現(xiàn)一些失誤或目前沒有看道希望，而保守派的勢力占據(jù)優(yōu)勢，他們就跟隨保守派占在一隊(duì)。這就是人們平常所說的“墻頭草”隨風(fēng)倒，哪邊強(qiáng)就往那邊倒！

       企業(yè)的老板或CEO 其管理的重心時(shí)用人之道，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及企業(yè)的所處環(huán)境，在企業(yè)管理運(yùn)作中平衡各派系的勢力，始終保持在可控的范圍內(nèi)?？砂凑杖缦虑樾芜M(jìn)行平衡：

        1、企業(yè)發(fā)展階段，保守派與改革派占據(jù)比例為1:1；

2、企業(yè)困境、瓶頸階段，保守派與改革派占據(jù)比例為1:3；

3、企業(yè)在穩(wěn)定階段，保守派與改革派占據(jù)比例為3:1；

企業(yè)老板目前狀況：運(yùn)籌帷幄，決勝千里！一招失誤，滿盤皆輸！