S-AI組織診斷賦能報(bào)告綜述

企業(yè)存在很多問(wèn)題都“無(wú)法”發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了，也認(rèn)為那是常態(tài)，這是當(dāng)今很多企業(yè)存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象！企業(yè)存在的普遍問(wèn)題，有的在領(lǐng)導(dǎo)者看起來(lái)司空見(jiàn)慣，有的讓領(lǐng)導(dǎo)心急如焚，有的問(wèn)題爆發(fā)也不會(huì)影響運(yùn)作，有的問(wèn)題爆發(fā)對(duì)企業(yè)是致命性的。

    作為領(lǐng)導(dǎo)的您，一定會(huì)遇到一些自己都無(wú)法發(fā)現(xiàn)和不在意的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題吧。我們?nèi)绾螌⑷粘Ａ?xí)慣性的問(wèn)題和突發(fā)性的問(wèn)題，減少或消除到可以接收的范圍之內(nèi)呢？這是我們現(xiàn)今企業(yè)老板或領(lǐng)導(dǎo)者必須要面對(duì)和解決的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

    數(shù)據(jù)化時(shí)代的來(lái)臨，國(guó)家新治理模式就是數(shù)據(jù)化治理時(shí)代的開(kāi)端，國(guó)家治理從銀行、快遞、財(cái)稅管理、疫情防控、網(wǎng)絡(luò)治理等，到生活消費(fèi)及出行如平臺(tái)購(gòu)物、APP、抖音、京東、淘寶、天貓、拼多多、智能車(chē)庫(kù)、滴滴出行、無(wú)人駕駛飛機(jī)等，再到企業(yè)的生產(chǎn)制造管理軟件如設(shè)備管控、倉(cāng)儲(chǔ)物料查詢(xún)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)化等。顯而易見(jiàn)的是，我們的生活、工作、出行無(wú)處不在用數(shù)據(jù)化管理。

    我們的企業(yè)在尋求解決存在的一系列問(wèn)題時(shí)，還在耗用著大量的人工做企業(yè)管理調(diào)研分析。盡管企業(yè)管理調(diào)研分析屬于知識(shí)技術(shù)性的活動(dòng)，需要靠經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)感受來(lái)獲得問(wèn)題現(xiàn)象，從而感知到問(wèn)題的起源，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和提出不同的解決方案，正如企業(yè)老板外請(qǐng)咨詢(xún)公司調(diào)研，但是卻產(chǎn)生所提問(wèn)題反饋的現(xiàn)象和企業(yè)實(shí)際情況不一樣，甚至存在較大差距的現(xiàn)象！究其原因有三：一是調(diào)研員水平不夠；二是面對(duì)面真實(shí)的問(wèn)題不好直面回答；三是沒(méi)有系統(tǒng)性的調(diào)研流程和內(nèi)容。為深入探究及解決以上問(wèn)題，我們組織了不同行業(yè)頂級(jí)專(zhuān)家和資深的咨詢(xún)師，進(jìn)行全方位的剖析及反復(fù)的驗(yàn)證，十年磨一劍，編寫(xiě)了《S-AI全方位診斷組織發(fā)展系統(tǒng)》軟件，以期綜合性的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

在這里，針對(duì)此診斷賦能報(bào)告理解與閱讀，具體思路方向和啟示如下：

一、組織全方位測(cè)評(píng)項(xiàng)目共計(jì)二十項(xiàng)，包含：戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)能力、人力資源、物流供需、人才機(jī)制、品質(zhì)管理、品牌認(rèn)知、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理、計(jì)劃管控、知識(shí)運(yùn)用、現(xiàn)場(chǎng)氛圍、資源運(yùn)用、成本管理、數(shù)據(jù)運(yùn)用、監(jiān)督防腐、企業(yè)文化、危機(jī)管理、創(chuàng)新突破。

二、報(bào)告采用管理規(guī)范實(shí)用規(guī)則：人才、制度、流程、方法、工具來(lái)進(jìn)詢(xún)問(wèn)和問(wèn)題分析而成。

三、報(bào)告分析中的一些語(yǔ)言采用平常交流平鋪式的方式來(lái)進(jìn)行解說(shuō)，在評(píng)價(jià)企業(yè)的方式采用的是事件產(chǎn)生后三個(gè)鐵律原則：好、一般、差（這是東方與西方的不同解答）。

四、報(bào)告診斷改進(jìn)的提示是根據(jù)現(xiàn)有的狀況，結(jié)合咨詢(xún)專(zhuān)家的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和組織未來(lái)發(fā)展進(jìn)行解答，值得組織借鑒。

五、所有的知識(shí)問(wèn)答都來(lái)自于本次組織負(fù)責(zé)人的精心思考和對(duì)組織存在的問(wèn)題點(diǎn)解答，包括組織隱晦的或組織不愿意暴露的問(wèn)題。

六、所有問(wèn)題的延展性，除企業(yè)負(fù)責(zé)人外其它的人員均不知曉，如企業(yè)要咨詢(xún)老師咨詢(xún)項(xiàng)目外，均禁止外傳。

   歡迎使用本專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)精心為您開(kāi)發(fā)的企業(yè)測(cè)評(píng)軟件，如有問(wèn)題可聯(lián)系本公司！