成功方法論壇
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9G模式精益經(jīng)營2
。管理方面從6G上升到9G你知道不？當你的管理上升到9G時，你的員工從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?。老板的親力親為、事無巨細的活動將由責(zé)任者完全履責(zé)。 《9G模式精益精益》（版權(quán)號：2018-A-00406318）是北清智中根據(jù)中國國情（企業(yè)需求）結(jié)合西方的制度管理，加以人性需求而設(shè)計的一種管理模式，該管理模式主要是適合中小企業(yè)（500人以下企業(yè)）或者中大型企業(yè)管理混亂要效益提高時。9G模式能解決企業(yè)各項管理..
2021-04-29 -
流程管理與標準結(jié)合
當今眾多咨詢中，出現(xiàn)了很多：“落地式、實戰(zhàn)性、教練式、精益化、標準化、規(guī)范化、效率倍增化...”弄得企業(yè)管理者從有知到無知，從規(guī)范到混亂，從混亂到茫然，從茫然到管理層離開，從管理層離開到員工離開，最終導(dǎo)致企業(yè)績效下降、利潤下滑、企業(yè)關(guān)閉。 當今對咨詢界的很多老板咨詢后的結(jié)論是：啟動儀式轟動，現(xiàn)場發(fā)言激動，現(xiàn)場執(zhí)行亂動，最后企業(yè)不能動。 我們一直堅稱：“一切管理的基礎(chǔ)，來自流程優(yōu)化的實..
2021-04-29 -
老板對股權(quán)配置的認識
1 按投資比列配置； 2 按時間長短； 3 按資歷大小： 4 按關(guān)系親近； 5 按忠誠可靠度； 6 按職位高低 7 按人脈關(guān)系
2021-04-14 -
工業(yè)三維革新咨詢
工業(yè)三維革新咨詢是由北清智中創(chuàng)始人---中國管理科學(xué)研究院高級研究員組織相關(guān)專家：傳統(tǒng)經(jīng)營管理、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等專家進行研究或策劃著作而成，主要從企業(yè)的傳統(tǒng)管理：戰(zhàn)略、目標、架構(gòu)、機制、人才、考核、財務(wù)、法律等機制性；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：主要從信息化、物聯(lián)化、人員行為習(xí)慣化等；智能制造：主要從數(shù)字化 人機合一、工具輔助、網(wǎng)絡(luò)接口、電子看板等方式進行。解決中小企業(yè)目前管理變革、企業(yè)升級的一個瓶頸布局方案。為中小企業(yè)的發(fā)展提供了具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義！
2021-04-14 -
9G模式精益經(jīng)營
《9G模式精益經(jīng)營》是東莞市智中企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人馮保成經(jīng)過多年的企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢經(jīng)驗，運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、人性思維學(xué)、目標導(dǎo)向思維模式、激勵對象分層方式等多種知識而研發(fā)而成。
2021-04-14 -
智中管理咨詢 什么是中國式管理？
智中管理咨詢 什么是中國式管理？見仁見智。我認為中國式管理是中國人自己的土生土長的管理方法， 是用來治國安邦定天下的。 治國與治理企業(yè)最基本的原理是一樣的。因此中國式管理也可以來管理企業(yè)。 中國式管理最早出現(xiàn)在堯舜禹時期，在《尚書》的《堯典》里就有記載。興于春秋戰(zhàn)國。中國是管理允許吸收別國
2021-04-14 -
R&V企業(yè)發(fā)展歷程標準化
第一節(jié)：創(chuàng)業(yè)始人突發(fā)念頭：體現(xiàn)企業(yè)誕生的來由以及企業(yè)發(fā)展的艱辛歷程，更能體現(xiàn)創(chuàng)始的智慧和膽識， 這樣更體現(xiàn)公司存在的社會價值。給予創(chuàng)始人的懷念的情懷。 第二節(jié)：企業(yè)成立第一時間：對企業(yè)的誕生有歷史性記載，記得公司的年齡，為后續(xù)書寫公司的歷程的語言描述留給了很好的鋪墊。寫出的發(fā)展歷程感情更為豐富。 第三節(jié)：企業(yè)的第一個（批）產(chǎn)品描述：對一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)艱辛歷程回顧，同時對第一個產(chǎn)品誕生的紀念，也是..
2021-04-29 -
在企業(yè)內(nèi)成功實施TOC所采用的幾種方式
很多公司在實施TOC的過程中太強調(diào)在短期內(nèi)達成重大改善結(jié)果的重要性,當然這也是TOC所推崇的,因為TOC在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)持續(xù)改善需要花費很多年時間的關(guān)鍵,但問題是,在短期內(nèi)實現(xiàn)重大改善結(jié)果所采用的方式,觀察了周邊一些實施TOC的企業(yè),無非采用以下幾種方式,一,總經(jīng)理強力推行,這種方式能成功的前提是所有主要干部都系統(tǒng)地接受過TOC的訓(xùn)練,但就是不去執(zhí)行,或者說,不愿意去碰觸碰自己原來非常舒適的安全區(qū)域,還
2021-04-14