成功方法論壇
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中小企業(yè)績(jī)效考核--薪酬設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核在整個(gè)人力資源系統(tǒng)中都必須要融合在一起，否則薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，考核沒(méi)有激勵(lì)性！在傳統(tǒng)的企業(yè)里一般的薪酬設(shè)計(jì)比較固化，在薪酬的分配中只是從人的需求中的保健因素來(lái)進(jìn)行考慮！現(xiàn)代一些不成熟的企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)分為兩個(gè)方面：一個(gè)是拆分部分，綜合工資（含基本工資+考核工資+---）；另一個(gè)是捆綁工資，總收入（基本底薪+績(jī)效工資，而綜合工資有點(diǎn)完全低于市場(chǎng)的平均工資或與市場(chǎng)的平均工資齊平）。這..
2021-04-29 -
中小企業(yè)績(jī)效考核--基礎(chǔ)建設(shè)
企業(yè)績(jī)效考核管理系統(tǒng)時(shí)，一般的中小企業(yè)老板和管理者都熱衷談?wù)?，但談?wù)摰囊粋€(gè)結(jié)果是大家共同關(guān)注的一個(gè)話題是什么？就是績(jī)效考核是一種形式，是企業(yè)對(duì)員工努力工作一種期望！企業(yè)在績(jī)效考核投入與產(chǎn)出不成正比。企業(yè)績(jī)效考核后，在面對(duì)結(jié)果方面時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層都是一種應(yīng)付時(shí)的態(tài)度。這里面牽涉的各項(xiàng)因素和利益比較復(fù)雜，導(dǎo)致中小企業(yè)在做績(jī)效考核時(shí)產(chǎn)生這樣的結(jié)果！
2021-04-14 -
績(jī)效考核系統(tǒng)-績(jī)效與考核認(rèn)知
績(jī)效個(gè)體是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞其崗位、職位的責(zé)任工作所達(dá)到的階段性標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)?？?jī)效整體：是指組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，在一定（設(shè)定）的資源、條件和環(huán)境下，完成任務(wù)的出色程度，是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及達(dá)成效率的綜合能力顯現(xiàn)；考核：是對(duì)個(gè)體或整體完成績(jī)效過(guò)程的一種檢查、考察（考試），將其結(jié)果進(jìn)行定性或定量的呈現(xiàn)給需要的組織或團(tuán)隊(duì)一種方式。
2021-04-14 -
如何進(jìn)行績(jī)效考核-制度的功效
如何做好績(jī)效考核-制度的功效。制度是困境博弈和協(xié)調(diào)博弈的派生物,制度決定企業(yè)發(fā)展好與壞 ;企業(yè)如何制定一套好的管理制度...
2021-04-14 -
如何做好績(jī)效考核-組織系統(tǒng)的作用
如何做好績(jī)效考核-全方位組織系統(tǒng)作用：《全方位組織系統(tǒng)建設(shè)》系統(tǒng)是咨詢管理界最完善與最適用的組織系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)模塊是相互依存和個(gè)體獨(dú)立的，就向一個(gè)人的器官一樣，各有分工有各自有自己的功能（眼：視覺(jué)；耳：聽(tīng)覺(jué)；鼻：嗅覺(jué)；口：味覺(jué)；手：觸覺(jué)）。
2021-04-14 -
如何做好績(jī)效考核-績(jī)效軟件系統(tǒng)九大作用
第一大：執(zhí)行力 （解決執(zhí)行者）： 第二大：企業(yè)效率 （解決指揮者）： 第三大：制度規(guī)范化（解決基礎(chǔ)建設(shè)）： 第四大：企業(yè)家管控（彌補(bǔ)能力缺失）： 第五大：管理者能力（提高綜合素質(zhì)）： 第六大：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度（創(chuàng)建滿意環(huán)境）： 第七大：人才培育 （建立育人機(jī)制） 第八大：創(chuàng)新發(fā)展（強(qiáng)化組織競(jìng)爭(zhēng)力）： 第九大：企業(yè)文化（構(gòu)建長(zhǎng)期影響力）
2021-04-14 -
如何做好績(jī)效考核-解決績(jī)效管理六大致命傷
人有弱點(diǎn)，企業(yè)管理有缺失，績(jī)效考核有缺點(diǎn)。通過(guò)在企業(yè)管理績(jī)效考核的精英們交流與咨詢，企業(yè)存在如下六大致命缺陷： 第一、缺乏戰(zhàn)略指引與文化支撐，考核過(guò)程一盤(pán)散沙； 第二、職位分析不到位，考核跟著感覺(jué)走； 第三、盲目追求指標(biāo)量化，時(shí)髦方法華而不實(shí) ...
2021-04-14 -
如何做好績(jī)效考核-企業(yè)考核成功的原則
?企業(yè)考核成功的原則 企業(yè)在管理和制定制度及考核中必須要有員工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)的觀念。企業(yè)在制定企業(yè)考核中必須要是系統(tǒng)性、原則性、增值性的來(lái)考慮，因此企業(yè)必須處理好如下十個(gè)原則：第一、 價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則；第二、流程系統(tǒng)化原則；第三、 與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度績(jī)效計(jì)劃相一致原則...
2021-04-14