績效與考核認知

績效個體是指具有一定素質的員工圍繞其崗位、職位的責任工作所達到的階段性標準結果以及在達到過程中的行為表現(xiàn)。績效整體：是指組織、團隊或個人，在一定（設定）的資源、條件和環(huán)境下，完成任務的出色程度，是對目標實現(xiàn)程度及達成效率的綜合能力顯現(xiàn)；考核：是對個體或整體完成績效過程的一種檢查、考察（考試），將其結果進行定性或定量的呈現(xiàn)給需要的組織或團隊一種方式。

從2000年代開始，中國企業(yè)熱衷引進西方的績效管理體系，經(jīng)過10多年的使用與修改，還是脫離不開西方的一些常見的績效考核方式。在企業(yè)實施不到2-3個月后，企業(yè)基本上覺得比較麻木而沒有預想的效果，產(chǎn)生許多抱怨而不得不放棄。直到現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都不得不無奈地接受績效考核管理脫變成績效考核分配的事實。

企業(yè)最常見的考核方案設計與方法有：排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分布法、結構式敘述法、關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法、加權選擇法、目標管理法(MBO)、績效標準法、短文法、直接指標法、成績記錄法、勞動定額法、圖解式評價量表法、合成考評法、日清日結法、評價中心法、關鍵績效指標法（KPI）、360度考評法、平衡記分卡（BSC）、經(jīng)濟增加值（EVA）、績效棱鏡360度行為評價、瞄定法（績效的闡述與評定）、考核表法。

     結論：績效是預期的目標、效率、效益、效果、能力綜合體表現(xiàn)；考核是對達成績效活動的一種監(jiān)測。組織不設績效，經(jīng)營也就無從談起，組織不做考核，設定的績效也就無意義！就是能者無能，庸者無庸，團隊散漫，人人墮落！