制度是困境博弈和協(xié)調(diào)博弈的派生物

是人們對于博弈如何展開所擁有的共有信念。為何這么說呢？企業(yè)制度與國家制度行業(yè)制度都是相同的概念，你認(rèn)同嗎？好既然是相同，那么它們都有其共性可研處。國家領(lǐng)導(dǎo)要想管理好自己的臣民，而臣民是否按照你制定的制度去共同完成領(lǐng)導(dǎo)想要達(dá)到的目的，這樣完成是否自己得到相應(yīng)的利益呢？這樣兩者這間為了自己方的利益就相互猜忌，這樣一制定的一方覺得這樣的制度對自己有利就推行，遵守的一方覺得制度對自己有利就順從。反之，制定者與遵循者都不滿意，那就會產(chǎn)生矛盾，于是就出現(xiàn)糾紛，雙方為了達(dá)成一致就進(jìn)行協(xié)商協(xié)調(diào)處理。企業(yè)也是一樣，每一級(或最高層)制定制度時，都考慮自己的目標(biāo)和目的能否達(dá)到，而下一級（或被約束者）都在考慮我按這樣的制度遵循是否得到最大的回報。于是也在進(jìn)行相互之間博弈。（在想得到自己的利益時，兩者之間都處于困境者）

制度決定企業(yè)發(fā)展好與壞 

    在一個公司中，如果沒有一套良好的（適合自己的）管理制度，如果說企業(yè)能管理好，健康的發(fā)展，那才是怪事，當(dāng)然有，不一定發(fā)展的最好，但也不會壞到哪里去，就是企業(yè)不會在三五年關(guān)閉，只能是循序漸進(jìn)的發(fā)展壯大。如果我們的管理制度在制定是適宜，實施執(zhí)行是有效的，他將起到如下成效：

1、管理制度的有效性和實施率決定企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效果；

2、管理制度的有效性和實施率最終在企業(yè)經(jīng)營效果中反映；

 3、管理制度有效、有用（夠用、管用、適用），起到是否符合企業(yè)實際和執(zhí)行是否

   認(rèn)真、嚴(yán)格或規(guī)范；

4、管理制度有效、有用，在決策、計劃、實施、執(zhí)行等四方面得到充分的體現(xiàn)，確保整個組織的目標(biāo)和愿景實施。

     綜上所述，企業(yè)沒有良好的制度，想發(fā)展空話，想持續(xù)發(fā)展是夢話，不管是世界500強(qiáng)也好，還是中國50強(qiáng)也好，沒有一個是制度不好的，但倒下的企業(yè)也是企業(yè)的制度（監(jiān)管制度）出了問題，這里就不在累贅了。

企業(yè)如何制定一套好的管理制度

不能瞎子摸象，要有對一個事物確切的了解，否則，你想什么就是什么，制定出的制度都點(diǎn)，西一點(diǎn)，該用的沒有，不該有的又很羅嗦，這樣的制度就幫不到企業(yè)的忙，反倒給企業(yè)一片混亂，這里給大家一個中小企業(yè)管理制度的專業(yè)性劃分參考：

1、行政管理系統(tǒng)（包括公文、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)）；

2、人力資源管理系統(tǒng)（包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動、薪酬、保險和福利等）；

3、營銷管理系統(tǒng)（包括市場調(diào)查與研究、企劃、營業(yè)推廣與公關(guān)、客戶管理、營銷控制、售后服務(wù)、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)）；

4、財務(wù)管理系統(tǒng)（包括投資、會計、財務(wù)、審計等環(huán)節(jié)）；

5、物流管理系統(tǒng)（包括運(yùn)輸、倉儲等）；

6、生產(chǎn)管理系統(tǒng)（包括采購、外協(xié)、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié) ）；

 7、研發(fā)系統(tǒng)（包括調(diào)研、項目立項、研究設(shè)計、項目管理等環(huán)節(jié) ）；

 8、質(zhì)量管理系統(tǒng)；