全方位組織系統(tǒng)的作用

《全方位組織系統(tǒng)建設(shè)》系統(tǒng)是咨詢管理界最完善與最適用的組織系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)模塊是相互依存和個(gè)體獨(dú)立的，就向一個(gè)人的器官一樣，各有分工有各自有自己的功能（眼：視覺(jué)；耳：聽(tīng)覺(jué)；鼻：嗅覺(jué)；口：味覺(jué)；手：觸覺(jué)）。

 ERP(Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))，是一個(gè)建立在信息化平臺(tái)的固定模式，以MRP（物料需求計(jì)劃）供應(yīng)鏈管理為藍(lán)本發(fā)展而來(lái)，ERP是一種信息交換與再現(xiàn)的系統(tǒng)，只是一種工具而已，并不能解決企業(yè)實(shí)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決定人，而企業(yè)管理是人對(duì)知識(shí)和工具進(jìn)行優(yōu)化所獲得的結(jié)果。而《全方位組織系統(tǒng)建設(shè)》正是建立在經(jīng)營(yíng)與管理融合體內(nèi)，他是指導(dǎo)企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)與管理的一套模式，而該模式是知識(shí)與智慧的融合。經(jīng)營(yíng)是靠智慧（識(shí)別與取舍），管理是靠知識(shí)（能力與經(jīng)驗(yàn)方）。

其它管理咨詢或某一個(gè)項(xiàng)目咨詢只是解決當(dāng)前的企業(yè)困惑（某一點(diǎn)方面困境），沒(méi)有從企業(yè)的本質(zhì)上進(jìn)行全面徹底解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。屬于治標(biāo)不治本的管理方法。是整個(gè)企業(yè)管理中的管理一部或幾個(gè)部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面觸及不深，難以持續(xù)保持其營(yíng)運(yùn)管理狀況。

    《全方位組織系統(tǒng)建設(shè)》是全方位系統(tǒng)性的，而且也是定制化的解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題?！度轿唤M織系統(tǒng)建設(shè)》模式從企業(yè)的發(fā)展方向、營(yíng)銷思路模式、內(nèi)部具體運(yùn)作方式、成本財(cái)務(wù)角度、人力資源運(yùn)用、監(jiān)督管控、以及企業(yè)未來(lái)與市場(chǎng)變化如何應(yīng)對(duì)等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出新的課題。同時(shí)考慮企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的生存與發(fā)展問(wèn)題如何解決與突破，特比是《全方位組織系統(tǒng)建設(shè)》高級(jí)版本（3.0）構(gòu)建組織資本與人才運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)股東與職業(yè)經(jīng)理人需求。公司在擁有一套方案后，企業(yè)整體都進(jìn)行全面規(guī)范性運(yùn)作，對(duì)外提升形象，對(duì)內(nèi)提高其經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的整體素質(zhì)。這樣既滿足員工的需求，又達(dá)成公司的目標(biāo)，同時(shí)也培養(yǎng)及儲(chǔ)備了公司的一些管理與技術(shù)人才。

      ERP是信息化交融的處理，全方位組織系統(tǒng)是經(jīng)驗(yàn)、智慧、能力的綜合運(yùn)用的提煉與挖掘。其它咨詢項(xiàng)目是組織的某一點(diǎn)或一面的改善，而全方位組織系統(tǒng)是組織360視角經(jīng)營(yíng)與管理的全透視，是一個(gè)圓（直線運(yùn)作）與六體（上下左右）交合運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理。