中小企業(yè)績效考核--基礎(chǔ)建設(shè)

          我們?cè)谡劦狡髽I(yè)績效考核管理系統(tǒng)時(shí)，一般的中小企業(yè)老板和管理者都熱衷談?wù)摚務(wù)摰囊粋€(gè)結(jié)果是大家共同關(guān)注的一個(gè)話題是什么？就是績效考核是一種形式，是企業(yè)對(duì)員工努力工作一種期望！企業(yè)在績效考核投入與產(chǎn)出不成正比。企業(yè)績效考核后，在面對(duì)結(jié)果方面時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層都是一種應(yīng)付時(shí)的態(tài)度。這里面牽涉的各項(xiàng)因素和利益比較復(fù)雜，導(dǎo)致中小企業(yè)在做績效考核時(shí)產(chǎn)生這樣的結(jié)果！

         北清智中&北清西點(diǎn)在咨詢培訓(xùn)眾多的企業(yè)時(shí)，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析來看。中小企業(yè)在建立績效考核時(shí)，由于基礎(chǔ)建設(shè)不完善，企業(yè)在分析本身的基礎(chǔ)工作不科學(xué)，僅憑個(gè)別的職業(yè)經(jīng)理人的一些個(gè)案和范本的描述，認(rèn)為企業(yè)該如何的建立自己的績效考核管理。在做績效考核建設(shè)基礎(chǔ)工作時(shí)，北清智中特別編寫了《中國式績效考核系統(tǒng)》（十大落地全攻略）、《經(jīng)營式績效管理系統(tǒng)》（軟件系統(tǒng)）來幫助中小企業(yè)建立自己的績效考核管理系統(tǒng)。中小企業(yè)績效考核基礎(chǔ)建設(shè)也需要遵循如下九個(gè)方面，方可做好績效考核基礎(chǔ)工作：

   一、領(lǐng)導(dǎo)者能量磁場分析；

  二、全員的素質(zhì)知識(shí)分析；

  三、公司背景和企業(yè)文化分析；

 四、公司崇尚的制度規(guī)范分析；

五、公司的流程作業(yè)方法分析；

六、公司核心競爭力方面分析；

七、公司人才機(jī)制進(jìn)行分析；

八、公司的績效考核目的分析；

九、公司未來的戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

      上述分析，可能對(duì)于中小企業(yè)老板來說有一定難度，或許企業(yè)高層都認(rèn)為是一個(gè)復(fù)雜的工程。但是想建立一個(gè)長期有效的績效考核管理系統(tǒng)，企業(yè)（無論大小）必須進(jìn)行分析。當(dāng)然會(huì)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行深度分析的取舍，確保分析的方法和程度是可取的，是滿足企業(yè)建立績效考核的基礎(chǔ)而不是過剩的管理方式！

         本文由北清智中原創(chuàng)，任何單位和個(gè)人可以學(xué)習(xí)交流，但不可作為商業(yè)盈利活動(dòng)！