成功方法論壇
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如何做好績(jī)效考核-防止績(jī)效考核的失敗原因
企業(yè)在管理和制定制度及考核中必須要有員工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)的觀念。企業(yè)在制定企業(yè)考核中必須要是系統(tǒng)性、原則性、增值性的來考慮，因此企業(yè)必須處理好如下十個(gè)原則...
2021-04-14 -
如何做好績(jī)效考核-指標(biāo)設(shè)定
績(jī)效管理的最終目的是提高生產(chǎn)率和效率，通過每位員工的成功而促成企業(yè)的成功。 確定指標(biāo)有一個(gè)重要的SMART原則。SMART是5個(gè)英文單詞首字母的縮寫：S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付..
2021-04-29 -
培訓(xùn)-3坐標(biāo)與8方向作用
培訓(xùn)不收費(fèi)，永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)，培訓(xùn)如不貴，知識(shí)就作廢！在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中，我們每家企業(yè)與每個(gè)人都在茫茫的學(xué)習(xí)途中尋找快速成長(zhǎng)的方法與捷徑之路
2021-04-14 -
老板管理5.0-工具掌控
老板管理5.0工具的掌控是解放老板的一個(gè)核心步驟，說到AO（辦公系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源系統(tǒng)）、MRP（物料管理系統(tǒng)）、BPM（業(yè)務(wù)流程管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）、PDM（產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)）等
2021-04-14 -
培訓(xùn)-坐標(biāo)與方向
培訓(xùn)需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不一定是培訓(xùn)。學(xué)習(xí)是一粗獷的概念。我們?nèi)松鸁o時(shí)不在學(xué)習(xí)，有讀書、授課、交流、論壇、演講、活動(dòng)參與、研討會(huì)等等。培訓(xùn)總的概括分為3坐標(biāo)與8方向
2021-04-14 -
如何做好績(jī)效考核-績(jī)效考核方法選擇
如何做好績(jī)效考核其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是中小企業(yè)績(jī)效考核所選方法，如360°、KPI、BSC、考核意向表、計(jì)分制、OM全方位...
2021-04-14 -
如何做好績(jī)效考核-解決阻礙績(jī)效障礙
?如何做好績(jī)效考核，解決企業(yè)阻礙企業(yè)的障礙主要從企業(yè)人的方面：素質(zhì)、能力、行為、規(guī)范以及這些所組合而成的理念、思想、方向、觀念等一些長(zhǎng)期固化的東西。在解決這方面時(shí)...
2021-04-14 -
培訓(xùn)-年度規(guī)劃
在企業(yè)管理咨詢中需要做調(diào)查方可診斷，作為培訓(xùn)，也必須要做相應(yīng)的調(diào)查，否則，就不能了解受訓(xùn)人員的需求以及企業(yè)的發(fā)展遇到管理瓶頸的資源在哪？
2021-04-14