核心工具：工具不在多寡，而在操作實(shí)用。

5.0工具外部的制定原則

作為一個頂層與決策層的人員，在經(jīng)營管理中對于外部工具在選擇方面需要敏感的直覺方式。在對工具使用中，我們一般是指與決策方面相匹配的分析工具進(jìn)行延伸與管控為原則。外部環(huán)境的變化與掌握是頂層人員必須要隨時關(guān)注和思考的一個方向。在談到外部工具時，一般的人員就會說到AO（辦公系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源系統(tǒng)）、MRP（物料管理系統(tǒng)）、BPM（業(yè)務(wù)流程管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）、PDM（產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)）等。在制定外部工具時，需要從外部環(huán)境最關(guān)鍵的六個因素為對象來進(jìn)行制定：經(jīng)濟(jì)、政治、人口、社會、地理、科技等。

外部工具中，核心層次在運(yùn)用SWOT工具進(jìn)行分析時，按照經(jīng)濟(jì)、政治、人口、社會、地理、科技這六個要素分析。在以這六個核心要素為原則的基礎(chǔ)下，對企業(yè)現(xiàn)在與未來狀況進(jìn)行規(guī)則性歸類解決，可保證一個企業(yè)在決策時能掌握良好信息。在企業(yè)經(jīng)營時外部要求的是產(chǎn)品及質(zhì)量問題。產(chǎn)品的質(zhì)量與需求是相對的，產(chǎn)品的質(zhì)量高低與產(chǎn)品接受對象要匹配，要有市場的需求。整個產(chǎn)品形成都不是孤立存在，需要有市場的需求，市場的需求反映的是經(jīng)濟(jì)、政治、人口、社會、地理、科技一些狀況。工具的研究必須以這個研究為出發(fā)點(diǎn)，否則，決策層的經(jīng)營研究方向（市場）那只能盲人摸象，不知體況，在不知道整體的狀況，是無法做出正確的決策。下面我們以這六個核心要素為原則，對戰(zhàn)略性經(jīng)營決策工具的外部進(jìn)行分析：

（因涉及到機(jī)密內(nèi)容，暫時不做公開）通過上面的分析，該設(shè)備廠商需要在戰(zhàn)略上進(jìn)行如下定位：穩(wěn)定國內(nèi)市場，強(qiáng)勢進(jìn)入國際市場（高性價比）、品質(zhì)嚴(yán)控，在核心部件（壓縮機(jī)）要選國際大品牌以及與自己設(shè)計(jì)合適的品牌配用；走國內(nèi)高價（品牌）、國際中價位（能早進(jìn)入國際市場），專注食品行業(yè)冷凍市場的設(shè)備廠商。同時在市場上要以外觀、性能方面進(jìn)行改進(jìn)，在技術(shù)方面要以德國設(shè)備為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面品質(zhì)改善和品牌升級。