成功方法論壇
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培訓(xùn)定義與意義
培訓(xùn)，是當(dāng)今公司挖掘生產(chǎn)力要素的一種有效的方法，如何將這種有效的方法用好，是老板、高管及人力資源部門都在不斷的努力探索的一種新思路。簡單的概念是，組織的管理培訓(xùn)必須落實(shí)為人們能理解并為之采取行動(dòng)的目標(biāo)，要階段性的去執(zhí)行。
2021-04-14 -
企業(yè)增效的核心-流程優(yōu)化
什么是流程 什么是“流程”？簡單的說，就是一系列有先后順序的活動(dòng)或工作，為了達(dá)到一個(gè)最后的目的過程就是流程。所有的活動(dòng)或工作如果是為了達(dá)成同一目的（或目標(biāo)）都是流程的一部份，是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程。
2021-04-14 -
頂層設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)三維度
財(cái)務(wù)核定三維度 ?1、變動(dòng)成本費(fèi)用下降 變動(dòng)成本指支付給各種變動(dòng)服務(wù)（生產(chǎn)）要素的費(fèi)用。 變動(dòng)成本費(fèi)用下降（-）15% 2、銷售產(chǎn)品收入提高 指企業(yè)賣于客戶主要產(chǎn)品和服務(wù)收入。A、B、C、D、E等產(chǎn)品總銷售收入=200000000元人民幣。 3、財(cái)務(wù)體系規(guī)范 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)表體系。（財(cái)務(wù)管理手冊（財(cái)務(wù)預(yù)算表、財(cái)務(wù)核算表、財(cái)務(wù)報(bào)表）。
2021-04-14 -
9G模式精益經(jīng)營系統(tǒng)效益解析
《9G模式精益經(jīng)營》系統(tǒng)是當(dāng)前超越精益生產(chǎn)之泛而粗的經(jīng)營與管理結(jié)合模式。精益生產(chǎn)主要是從生產(chǎn)這角度來進(jìn)行分析與工具運(yùn)用。精益生產(chǎn)從現(xiàn)場的七大浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、等待加工、運(yùn)送、加工本身、庫存、動(dòng)作、制造次品等進(jìn)行改善；追求七個(gè)“零”目標(biāo)：零切換、零庫存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零事故；分析從五個(gè)方面：操作、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、貯存、等待，在分析遵循的四大原則：取消、合并、重排、簡化。精益生產(chǎn)中特別強(qiáng)調(diào)..
2021-04-29 -
如何做好績效考核
企業(yè)90%以上做績效考核無效或效果步如意，其中有如下11個(gè)方面： 1、期望值過高：理想和現(xiàn)實(shí)差異性過大，導(dǎo)致考核（企業(yè)）與被考核者失落，無信心； 2、觀念不正確：老板認(rèn)為是處罰才是管理，員工認(rèn)為是管理要處罰； 3、主導(dǎo)者能力差：主導(dǎo)者沒有兩方面的能力，企業(yè)運(yùn)作能力和績效考核能力； 4、標(biāo)準(zhǔn)制定者能力差：不了解企業(yè)全面運(yùn)作的問題點(diǎn)； 5、企業(yè)基礎(chǔ)不牢固：沒有一定的管理基..
2021-04-29 -
績效管理流程梳理核心點(diǎn)
第一點(diǎn)：制高點(diǎn)，明確績效總指揮的權(quán)責(zé)關(guān)系以及資源提供者； 第二點(diǎn)：平衡點(diǎn)，平衡各部門及關(guān)鍵人員的利益，滿足其需求； 第三點(diǎn)：控制點(diǎn)，在關(guān)鍵的問題要有明確的紅線和極限管控； 第四點(diǎn)：分布點(diǎn)，對于各崗位、各職責(zé)要有清晰明了的界定； 第五點(diǎn)：歸原點(diǎn)，對企業(yè)（公司）、老板、員工之間的盈利明確。
2021-04-14 -
老板管理5.0解密
老板管理5.0是解放老板，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的智慧之書籍，她將從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、人性思維學(xué)中獲得相應(yīng)的知識，解開企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)特征！是一部百年難遇的經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)書籍！
2021-04-14 -
9段企業(yè)文化建設(shè)咨詢
第一節(jié)：企業(yè)的類型（性質(zhì)）分析：根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)（內(nèi)資、外資、民企、私企），來進(jìn)行企業(yè)的描述與設(shè)計(jì) 版面顏色布局。國企注重政府（紅），民企注重個(gè)人喜好（藍(lán)、白等）。 第二節(jié)：位置（區(qū)域）選擇：按照企業(yè)的整體布局方向以及企業(yè)的客戶的參訪方向及員工經(jīng)常要了解的場地選擇具體位置，在確保安全下選擇簡介的張貼或鏡框附墻管理。 第三節(jié)：定位（初始與今后）方向：簡介好涵蓋企業(yè)創(chuàng)始人的對市場的看法（民企業(yè)）和根..
2021-04-29