《9G模式精益經(jīng)營(yíng)》系統(tǒng)是當(dāng)前超越精益生產(chǎn)之泛而粗的經(jīng)營(yíng)與管理結(jié)合模式。精益生產(chǎn)主要是從生產(chǎn)這角度來(lái)進(jìn)行分析與工具運(yùn)用。精益生產(chǎn)從現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)：過(guò)量生產(chǎn)、等待加工、運(yùn)送、加工本身、庫(kù)存、動(dòng)作、制造次品等進(jìn)行改善；追求七個(gè)“零”目標(biāo)：零切換、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零事故；分析從五個(gè)方面：操作、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、貯存、等待，在分析遵循的四大原則：取消、合并、重排、簡(jiǎn)化。精益生產(chǎn)中特別強(qiáng)調(diào)的7大改善手法為：動(dòng)改法、防錯(cuò)法、五五法、雙手法、人機(jī)法、流程法、抽查法。精益生產(chǎn)主要是從企業(yè)的標(biāo)出發(fā)（問(wèn)題現(xiàn)象）來(lái)進(jìn)行企業(yè)改善，而改善的項(xiàng)目局限在于是法與技方面。沒(méi)有從企業(yè)的本質(zhì)上進(jìn)行。屬于治標(biāo)不治本的管理方法。是整個(gè)企業(yè)管理中的管理一部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面觸及不深，難以持續(xù)保持其營(yíng)運(yùn)管理狀況。

    《9G模式精益經(jīng)營(yíng)》是系統(tǒng)性的，而且也是個(gè)性化的解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題。9G模式從企業(yè)的銷售目標(biāo)、利潤(rùn)、人員成本、工作效率、工作方法、使用工具、管理方式（監(jiān)督：工序監(jiān)督制；自動(dòng)自發(fā)：按能力獲取報(bào)酬）等企業(yè)的管理模式進(jìn)行，同時(shí)考慮企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，在培養(yǎng)員工的素質(zhì)與能力方面：知識(shí)的獲取與擁有及發(fā)揮成效相結(jié)合。運(yùn)用自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)為夢(mèng)想與目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一套經(jīng)營(yíng)管理方案。公司在擁有一套方案后，員工所有的薪資按照公司設(shè)定的目標(biāo)要求由其自己來(lái)定，這樣既滿足員工的需求，又達(dá)成公司的目標(biāo)，同時(shí)也培養(yǎng)及儲(chǔ)備了公司的一些管理與技術(shù)人才。

      精益生產(chǎn)是從點(diǎn)、線、面解決企業(yè)管理問(wèn)題，而9G模式是從點(diǎn)、線、面與立體空間解決企業(yè)問(wèn)題。