企業(yè)90%以上做績效考核無效或效果不如意，其中有如下11個(gè)方面：

  1、期望值過高：理想和現(xiàn)實(shí)差異性過大，導(dǎo)致考核（企業(yè)）與被考核者失落，無信心；

  2、觀念不正確：老板認(rèn)為是處罰才是管理，員工認(rèn)為是管理要處罰；

  3、主導(dǎo)者能力差：主導(dǎo)者沒有兩方面的能力，企業(yè)運(yùn)作能力和績效考核能力；

  4、標(biāo)準(zhǔn)制定者能力差：不了解企業(yè)全面運(yùn)作的問題點(diǎn)；

  5、企業(yè)基礎(chǔ)不牢固：沒有一定的管理基礎(chǔ)做鋪墊，導(dǎo)致文件掛，人員罵的現(xiàn)象出現(xiàn)；

  6、選擇的咨詢機(jī)構(gòu)差：沒有企業(yè)實(shí)踐管理的咨詢，盲目的有理論給予企業(yè)做績效項(xiàng)目（績效標(biāo)準(zhǔn)都不清楚）；

  7、咨詢公司沒有系統(tǒng)考核： 只是表面做一下薪酬設(shè)計(jì)和制度就當(dāng)成績效考核；

  8、領(lǐng)導(dǎo)不重視：領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)遇到考核設(shè)計(jì)到自己核心利益時(shí)不懂調(diào)整，只知道報(bào)怨；

  9、企業(yè)內(nèi)的人員標(biāo)識不清： 沒有將正能量和負(fù)能量的人員進(jìn)行識別，導(dǎo)致績效考核后的效果顯現(xiàn)不出；

  10、無軟件系統(tǒng)支持：僅憑一些線下的表單進(jìn)行管理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)真實(shí)和可靠性值得懷疑；

  11、整體策劃能力不足（咨詢老師或企業(yè)績效考核負(fù)責(zé)人）：考核不全面、標(biāo)準(zhǔn)不清楚、難以維持實(shí)施的權(quán)威性。