績效管理流程梳理核心點(diǎn)

第一點(diǎn)：制高點(diǎn)，明確績效總指揮的權(quán)責(zé)關(guān)系以及資源提供者；

第二點(diǎn)：平衡點(diǎn)，平衡各部門及關(guān)鍵人員的利益，滿足其需求；

第三點(diǎn)：控制點(diǎn)，在關(guān)鍵的問題要有明確的紅線和極限管控；

第四點(diǎn)：分布點(diǎn)，對于各崗位、各職責(zé)要有清晰明了的界定；

第五點(diǎn)：歸原點(diǎn)，對公司、老板、員工之間的盈利與分享點(diǎn)明確。