培訓(xùn)定義與意義

培訓(xùn)，是當(dāng)今公司挖掘生產(chǎn)力要素的一種有效的方法，如何將這種有效的方法用好，是老板、高管及人力資源部門都在不斷的努力探索的一種新思路。簡(jiǎn)單的概念是，組織的管理培訓(xùn)必須落實(shí)為人們能理解并為之采取行動(dòng)的目標(biāo)，要階段性的去執(zhí)行。

培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞（理論）、技能傳遞（實(shí)踐）、標(biāo)準(zhǔn)傳遞（規(guī)定）、信息傳遞（渠道）、管理訓(xùn)誡行為（制度）。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，培訓(xùn)的時(shí)間側(cè)重在上崗前。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞 、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的交流，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)。（當(dāng)個(gè)人或獨(dú)自的獲得知識(shí)稱為訓(xùn)練或教育）

培訓(xùn)的理論依據(jù)： 培訓(xùn)生產(chǎn)力擁有構(gòu)成生產(chǎn)力的3個(gè)要素。培訓(xùn)執(zhí)行者是生產(chǎn)力中人與人的要素；涉及到的各種培訓(xùn)工具與培訓(xùn)方法是生產(chǎn)力中生產(chǎn)資料要素；受訓(xùn)員工是生產(chǎn)力中的勞動(dòng)對(duì)象。企業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生，一是由于企業(yè)本身有生產(chǎn)資料即勞動(dòng)對(duì)象；二是企業(yè)中有加工生產(chǎn)資料的工具；三是企業(yè)有為其服務(wù)的員工即勞動(dòng)者。
　　培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)意義：培訓(xùn)是幫助一個(gè)人不斷提升，不斷進(jìn)步的一種持續(xù)教育的方式，培訓(xùn)就是負(fù)責(zé)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生中人的因素。企業(yè)中利潤(rùn)的創(chuàng)造60%是由于員工培訓(xùn)創(chuàng)造的，這是企業(yè)員工培訓(xùn)達(dá)到的理想的狀態(tài)。

沒有經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的士兵，很難想象在戰(zhàn)場(chǎng)上有銳氣殺敵贏得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利，沒有經(jīng)過良好培訓(xùn)的員工，是不可獲得良好的業(yè)績(jī)! 這就是我們?yōu)楹我嘤?xùn)員工的重要所在。