成功方法論壇
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中小企業(yè)績效考核--有效機制五原則
中小企業(yè)在進行績效考核管理中，其它得前期工作做得都比較完善，薪酬設計的中的績效獎金、考核目的、考核的內(nèi)容、考核的標準、考核的時機等都按照預定的要求進行。即使很多的很類似公司（產(chǎn)品、規(guī)模、經(jīng)營方式等）的考核，在執(zhí)行過程中也相差不大，而且考核中出現(xiàn)的一些改進問題也相同，可是企業(yè)在運作幾個月后，有的通過考核后企業(yè)獲得一定的價值，沿著考核的方向繼續(xù)考核，有的在考核中的增值很少，慢慢放棄！大家可能會提出很多..
2021-04-29 -
中小企業(yè)績效考核--工具運用九原則
中小企業(yè)績效考核的工具運用是關系到績效考核過程或輸出成果優(yōu)劣的一個主要因素。我們傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核工具僅為一些績效評價表，而一些裝門面的企業(yè)會采用國外“最先進”的工具：BSC（平衡計分卡）、OKR（目標與關鍵成果）、KSF（關鍵成功因子）。工具看起來“先進”，但是用起來卻落后了。這是什么原因造成的呢？這樣的“先進工具“，其實是不先進的，只是將西方剩下的知識搬運過來而已，對企業(yè)的增值或激勵起到很小的..
2021-04-29 -
中小企業(yè)績效考核--文化建設六原則
中小企業(yè)在做績效考核時，一般對績效考核的結果值比較關注，對績效考核的過程不太注重。而企業(yè)在對績效考核中影響的企業(yè)文化正負面關系也沒有研究或考慮。很多企業(yè)由于在制定績效考核的標準內(nèi)容或在實施績效考核方案后，將原有的良好企業(yè)文化破壞掉，導致企業(yè)的一些項目難以落實，企業(yè)的團隊凝聚力下降！良好的企業(yè)文化建設難，破壞容易！因此，很多企業(yè)寧愿企業(yè)在混沌中堅持，也不愿做績效考核的原因！如何將中小企業(yè)的文化建設與..
2021-04-29 -
中小企業(yè)績效考核--KPI設定五要素
中小企業(yè)現(xiàn)在做績效考核，企業(yè)管理咨詢時一般是一些定性的考核目標，在定性考核目標作為績效考核目標中，存在一個比較大的困惑，就是管理層（直屬上司）在對下屬考核時，標準很難把握。導致考核評價出來的與實際工作成果相差太大，結果要么很好，要么很差，保守平庸的考核中給所有人員打個中間，對上好交代，對下好安撫。
2021-04-14 -
中小企業(yè)績效考核--權重設計五關注
中小企業(yè)績效考核的人員的薪資架構、標準內(nèi)容設定后，還有一個關鍵環(huán)節(jié)點設定就是績效考核中各人員的所占的薪資標準、在績效分享中的所占標準！一般的企業(yè)都是以個人的薪資來計算，只是考慮到點的分配，沒有考慮到整個公司的利益--面的方向。而如今企業(yè)管理咨詢中也不存在這方面的認識，導致企業(yè)在績效考核建立與運作后，企業(yè)的績效考核的面和狹窄！無法將公司需要解決的問題或存在的問題解決掉！北清智中在《中國式績效考核系統(tǒng)..
2021-04-29 -
中小企業(yè)績效考核--實施宣導六原則
中小企業(yè)績效考核的整體方案全部完成后（架構、薪酬、標準、內(nèi)容、工具、方案以及團隊組成），大家認為績效考核大功告成。在企業(yè)績效考核內(nèi)部運作和管理咨詢方面，我們總結發(fā)現(xiàn)一個問題，就是資料和方案準備在齊，但是缺少實施前宣導這一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的績效考核效果也會“前功盡棄”。中小企業(yè)績效考核的實施前宣導，看是一個小小的環(huán)節(jié)，可是里面包含的細節(jié)調(diào)整內(nèi)容是相當?shù)?ldquo;豐富”。如何做中小企業(yè)績效考核的實施前宣導工作，讓..
2021-04-29 -
中小企業(yè)績效考核--激勵的能量磁場
無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè)做績效考核，在績效考核中運到的目標管理法、關鍵績效指標法、360度考評法、平衡記分卡、經(jīng)濟增加值、OKR 、KSF等績效考核工具，企業(yè)家想要的能量磁場：激勵！
2021-04-14 -
中小企業(yè)績效考核--流程設計
中小企業(yè)在績效考核中，從狹義范圍來講，僅僅對薪酬設計的關注是比較適合的！但現(xiàn)代的企業(yè)（特別是高科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展相融合）的經(jīng)營者對管理者進行考核的結果顯示，管理者要想達到經(jīng)營者的要求，必須要從多方面入手，才能保證考核結果的目標性。
2021-04-14