中小企業(yè)績效考核--權重設計

        中小企業(yè)績效考核的人員的薪資架構、標準內容設定后，還有一個關鍵環(huán)節(jié)點設定就是績效考核中各人員的所占的薪資標準、在績效分享中的所占標準！一般的企業(yè)都是以個人的薪資來計算，只是考慮到點的分配，沒有考慮到整個公司的利益--面的方向。而如今企業(yè)管理咨詢中也不存在這方面的認識，導致企業(yè)在績效考核建立與運作后，企業(yè)的績效考核的面和狹窄！無法將公司需要解決的問題或存在的問題解決掉！北清智中在《中國式績效考核系統(tǒng)》（十大落地全攻略中也有所說明）。

   中小企業(yè)在績效考核設計中，權重設計也是一個關系到績效考核后續(xù)的持續(xù)效果的一種方法?？冃Э己嗽谠O計權重中我們要注意哪些情況，才能設計出持續(xù)的績效考核方法與方案。北清智中在多年的績效考核中總結出如下5大關注點：

          關注點一：整體利益與個人利益捆綁！

         關注點二：原工資與現(xiàn)有崗位結合；

         關注點三：未來企業(yè)發(fā)展的方向性；

         關注點四：績效目前存在與未來解決的問題；

         關注點五：計算方式簡單且明確。

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