中小企業(yè)績(jī)效考核--實(shí)施宣導(dǎo)六原則

     中小企業(yè)績(jī)效考核的整體方案全部完成后（架構(gòu)、薪酬、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、工具、方案以及團(tuán)隊(duì)組成），大家認(rèn)為績(jī)效考核大功告成。在企業(yè)績(jī)效考核內(nèi)部運(yùn)作和管理咨詢方面，我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是資料和方案準(zhǔn)備在齊，但是缺少實(shí)施前宣導(dǎo)這一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的績(jī)效考核效果也會(huì)“前功盡棄”。中小企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施前宣導(dǎo)，看是一個(gè)小小的環(huán)節(jié)，可是里面包含的細(xì)節(jié)調(diào)整內(nèi)容是相當(dāng)?shù)摹柏S富”。如何做中小企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施前宣導(dǎo)工作，讓我們的績(jī)效考核能快速的落地執(zhí)行呢？北清智中在企業(yè)管理咨詢中，總結(jié)出如下七個(gè)原則：

    一、資料備齊原則；

   二、宣導(dǎo)時(shí)間“充足”原則；

   三、領(lǐng)導(dǎo)承諾原則（最高領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)）；

   四、優(yōu)秀員工代表發(fā)言原則；

   五、全體宣誓原則；

   六、實(shí)施流程管理原則；

   七、整體職責(zé)宣導(dǎo)原則。

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