中小企業(yè)績效考核--有效機制五原則

          中小企業(yè)在進行績效考核管理中，其它得前期工作做得都比較完善，薪酬設計的中的績效獎金、考核目的、考核的內(nèi)容、考核的標準、考核的時機等都按照預定的要求進行。即使很多的很類似公司（產(chǎn)品、規(guī)模、經(jīng)營方式等）的考核，在執(zhí)行過程中也相差不大，而且考核中出現(xiàn)的一些改進問題也相同，可是企業(yè)在運作幾個月后，有的通過考核后企業(yè)獲得一定的價值，沿著考核的方向繼續(xù)考核，有的在考核中的增值很少，慢慢放棄！大家可能會提出很多種原因來否決績效考核的外在影響因素，企業(yè)的一些小因素會有一點影響，但可以通過調(diào)整后立即解決！而企業(yè)在大的方向、決策問題、經(jīng)營與管理中需要解決的保證問題沒有解決，是難以將績效考核逐步落地！

        中小企業(yè)績效考核中后續(xù)落地，我們要處理的一個關鍵問題是：建立一套與企業(yè)績效考核目標、方向一種的績效管理機制。什么樣的績效管理機制才是企業(yè)最好的機制呢？北清智中在這方面的經(jīng)驗總結與案例推演中，企業(yè)績效考核落地的機制首先要按照如下5個原則進行，否則所建立的機制都是失效或無效的：

       一原則：高度處理（看待）事項原則

       二原則：互信信任與協(xié)助原則

       三原則：橫向&縱向監(jiān)督原則

       四原則：持續(xù)改進創(chuàng)新原則

       五原則：互利共享推廣原則

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