中小企業(yè)績效考核--工具運(yùn)用

       中小企業(yè)績效考核的工具運(yùn)用是關(guān)系到績效考核過程或輸出成果優(yōu)劣的一個(gè)主要因素。我們傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核工具僅為一些績效評價(jià)表，而一些裝門面的企業(yè)會采用國外“最先進(jìn)”的工具：BSC（平衡計(jì)分卡）、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）、KSF（關(guān)鍵成功因子）。工具看起來“先進(jìn)”，但是用起來卻落后了。這是什么原因造成的呢？這樣的“先進(jìn)工具“，其實(shí)是不先進(jìn)的，只是將西方剩下的知識搬運(yùn)過來而已，對企業(yè)的增值或激勵(lì)起到很小的作用。

     中小企業(yè)的績效考核工具的選用要遵循的九個(gè)原則：

     一、適用性原則（企業(yè)狀況）；

    二、解決問題原則；

    三、簡化增值原則；

   四、現(xiàn)實(shí)或長遠(yuǎn)原則；

   五、全面而細(xì)化原則；

   六、易培訓(xùn)或操作原則；

   七、易管理原則；

   八、與現(xiàn)有管理結(jié)合原則；

   九、激勵(lì)原則（能鼓勵(lì)操作者意愿接受，用比不用意愿度高）。

     本文原創(chuàng)于北清智中，僅供學(xué)習(xí)交流，不得用于商業(yè)或獲利經(jīng)濟(jì)用途。