中小企業(yè)績效考核--文化建設(shè)

      中小企業(yè)在做績效考核時(shí)，一般對(duì)績效考核的結(jié)果值比較關(guān)注，對(duì)績效考核的過程不太注重。而企業(yè)在對(duì)績效考核中影響的企業(yè)文化正負(fù)面關(guān)系也沒有研究或考慮。很多企業(yè)由于在制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容或在實(shí)施績效考核方案后，將原有的良好企業(yè)文化破壞掉，導(dǎo)致企業(yè)的一些項(xiàng)目難以落實(shí)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力下降！良好的企業(yè)文化建設(shè)難，破壞容易！因此，很多企業(yè)寧愿企業(yè)在混沌中堅(jiān)持，也不愿做績效考核的原因！如何將中小企業(yè)的文化建設(shè)與績效考核相結(jié)合，才能建設(shè)好一個(gè)全新良好的企業(yè)文化，同時(shí)也保留原有良好的企業(yè)文化。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門一定要遵循如下六個(gè)原則：

     一原則：分析本企業(yè)文化的四層次：表層（物質(zhì)）、淺層（行為）、中層（制度）、深層（精神）；

     二原則：企業(yè)的核心文化是什么？

     三原則：企業(yè)的良好企業(yè)文化有哪些？企業(yè)的劣文化有哪些？

     四原則：檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容與企業(yè)良好的文化沖突是否存在？

     五原則：核查績效考核標(biāo)準(zhǔn)是否在權(quán)責(zé)方面加大劣文化的考核糾正？

     六原則：各部門文化推行領(lǐng)導(dǎo)人員是否經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)與考核合格。

 企業(yè)只有按照上面的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面遵循，企業(yè)的績效考核才不會(huì)與原有的文化產(chǎn)生根本性的沖突，保證企業(yè)的績效考核后，企業(yè)的文化邁向更高的一個(gè)層次！

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