中小企業(yè)績效考核--KPI設(shè)定五要素

       中小企業(yè)現(xiàn)在做績效考核，企業(yè)管理咨詢時一般是一些定性的考核目標(biāo)，在定性考核目標(biāo)作為績效考核目標(biāo)中，存在一個比較大的困惑，就是管理層（直屬上司）在對下屬考核時，標(biāo)準(zhǔn)很難把握。導(dǎo)致考核評價出來的與實際工作成果相差太大，結(jié)果要么很好，要么很差，保守平庸的考核中給所有人員打個中間，對上好交代，對下好安撫。

        中小企業(yè)比較“直接”企業(yè)在績效考核中設(shè)定的績效考核目標(biāo)直接用上KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）來進(jìn)行，而且在KPI設(shè)定時，凡是企業(yè)認(rèn)為重要的事項都設(shè)定為KPI，因此，企業(yè)的一個部門的KPI有的十多個，最少的也有八九個。企業(yè)認(rèn)為KPI越多越好，各部門負(fù)責(zé)會按照KPI指標(biāo)的要求完成。企業(yè)在設(shè)定這么多KPI時，當(dāng)然會有相對應(yīng)指標(biāo)收集信息。信息多的收集，意味著收集成本的增加！而在這么多信息中，有用的信息有的只占10%左右，這樣就浪費了這么多的資源。要做組織系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)計和績效整體KPI策劃。

     中小企業(yè)KPI的設(shè)定需按照如下五要素進(jìn)行：

     一要素： 核心項目提煉；

     二要素：關(guān)鍵項目提煉；

     三要素：重要項目提煉；

    四要素：一般項目提煉；

    五要素：日常項目提煉

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