中小企業(yè)績(jī)效考核--人才匹配

    中小企業(yè)在績(jī)效考核中最關(guān)注的問題是人員數(shù)量的狀況！北清智中團(tuán)隊(duì)拜訪過(guò)200多位中小企業(yè)老板，90%以上老板都提出這樣的問題！我們的專家在對(duì)這類問題回答一個(gè)字是：少！兩個(gè)字：最少！由于受傳統(tǒng)的績(jī)效考核的方式或模式影響，一些HR或咨詢顧問在這方面，按照希望或大企業(yè)的模板對(duì)其進(jìn)行復(fù)制套用，導(dǎo)致企業(yè)在績(jī)效考核中的人力成本不斷增加！增加的人力資源都去做一些無(wú)用的信息收集和數(shù)據(jù)分析，有點(diǎn)數(shù)據(jù)或信息只是一個(gè)呈現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)或管理中根本都沒有起到一點(diǎn)增值作用?。ū鼻逯侵性跁独习骞芾?.0》有重點(diǎn)提到過(guò)）。

    如何將人力資源降到最低，是北清智中一直追求的目標(biāo)，我們?cè)诳?jī)效考核建立及考核后，一般會(huì)起到10-20%人員降低率。主要是對(duì)人才的匹配進(jìn)行優(yōu)化。在中小企業(yè)績(jī)效考核中，我們對(duì)人才的匹配優(yōu)化按照如下六個(gè)原則進(jìn)行：

   原則一：合適的人才要增值；

  原則二：不合適人才要培訓(xùn)；

  原則三：無(wú)崗的人才要降位用；

  原則四：有崗的人才要高崗用；

  原則五：優(yōu)秀的人才要重用；

  原則六：卓越的人才要”大用“

      中小企業(yè)績(jī)效考核中，人才匹配是關(guān)鍵，人才挖掘是前提，人才培養(yǎng)是重點(diǎn)，人才使用是方向！

     原創(chuàng)于北清智中，智慧幫助企業(yè)，智慧成就您我！