績(jī)效考核系統(tǒng)-內(nèi)在三核心考慮

從公司管理角度出發(fā)：解決漲工資和發(fā)獎(jiǎng)金的問(wèn)題； 解決員工的人事調(diào)整問(wèn)題；了解員工培訓(xùn)和教育的需要；

從員工角度考慮：了解了公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)； 知道了自己改進(jìn)工作的方向 ；知道自己工作中的不足 ；了解自己是為誰(shuí)工作；

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思考：人力資源規(guī)劃（晉升與發(fā)展） ；招聘和選擇（合適的人才） ；人力資源開發(fā)（適才、適用、培訓(xùn)、潛力） ；薪酬方案的設(shè)計(jì)與調(diào)整 ；正確處理內(nèi)部員工關(guān)系 ；對(duì)員工潛在能力的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)北清智中的《經(jīng)營(yíng)式績(jī)效管理系統(tǒng)》建立考核管理后，企業(yè)的直接效益：為公司節(jié)省人員8%～20%左右，200個(gè)人員的企業(yè)，每月節(jié)約8-10萬(wàn)元左右；

間接效益：有效落實(shí)企業(yè)的管理制度、建立一套屬于企業(yè)自己的企業(yè)文化！