9G模式精益經(jīng)營(yíng)3

9G模式：以營(yíng)運(yùn)定位方向與目標(biāo)，以管理對(duì)象建系統(tǒng)、制度、方法與工具。從量化為效能、定性為增值的運(yùn)作模式考慮。按能力、能效獲取應(yīng)有的報(bào)酬方式：外部壓力+內(nèi)部動(dòng)力為原則進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。人才以需要為主，活動(dòng)以效率為標(biāo)，結(jié)果以效益為本進(jìn)行全面分工與協(xié)調(diào)運(yùn)作。

 組織：體現(xiàn)日、周、月、季、年之效能與增值活動(dòng)。