績(jī)效考核--規(guī)范

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，新組建的企業(yè)架構(gòu)不明確、崗位職責(zé)不清楚、管理混亂；運(yùn)行中的企業(yè)架構(gòu)不匹配、崗位職責(zé)模糊、管理效率不高；規(guī)模后的企業(yè)架構(gòu)臃腫、崗位職責(zé)重疊、管理流程過(guò)多，運(yùn)行時(shí)效率低下。成熟的企業(yè)在創(chuàng)新中無(wú)力，在改革中無(wú)序。是企業(yè)沒(méi)有一套適合于自己運(yùn)作的組織系統(tǒng)所致。

俗話說(shuō)：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！基層不固，上下無(wú)路！系統(tǒng)不善，企業(yè)無(wú)望！組織不全，公司難行！

現(xiàn)實(shí)是：系統(tǒng)強(qiáng)，老板楊！系統(tǒng)大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也害怕！

  很多企業(yè)家在沒(méi)有了解組織系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)則和適宜性時(shí)，都認(rèn)為自己公司小，組織系統(tǒng)太復(fù)雜，公司目前還不需要組織系統(tǒng)建設(shè)，有的公司認(rèn)為組織系統(tǒng)建設(shè)就是公司組織架構(gòu)和崗位職責(zé)。

 企業(yè)良好的組織系統(tǒng)建設(shè)，需由中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)研究員、北清智中研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)、國(guó)家版權(quán)局保護(hù)的方案產(chǎn)品：《全方位組織系統(tǒng)建設(shè)》。

她按照傳統(tǒng)制造型行業(yè)、高科技型行業(yè)、品牌服務(wù)型行業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)相應(yīng)的落地方案，其中1.0版，適合小型企業(yè)、2.0版，適合中型企業(yè)、3.0版適合大型企業(yè)。

需要且誠(chéng)信的企業(yè)家可免費(fèi)領(lǐng)取《企業(yè)BIC信息管理表》，北清智中將根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行下一步作業(yè)！