成功方法論壇
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績效考核系統(tǒng)--雙核模式考核
雙核模式考核是北清智中研究的企業(yè)管理課題之一！ 雙核模式考核從企業(yè)的經(jīng)營和管理方面的盈利點(diǎn)進(jìn)行全面分析與運(yùn)用結(jié)合！雙核考核模式是西方的對與錯和中方的中庸之學(xué)結(jié)合而成。主要研究企業(yè)經(jīng)營管理需求，從人的需求理論：雙因理論進(jìn)行研究（激勵+保健）；從企業(yè)的生存發(fā)展：盈利和增值；從經(jīng)營的哲學(xué)論：經(jīng)濟(jì)和人才；從企業(yè)的管理論：效率和簡化。
2021-04-14 -
績效管理-經(jīng)營與管理之五
目前企業(yè)老板格局都有所提升，特別是一些后起之秀的年輕企業(yè)家，同時(shí)也存在一些需彌補(bǔ)的缺陷。在對經(jīng)營與管理方向發(fā)展時(shí)太過“超前”,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營與管理不匹配。在組織的經(jīng)營與管理中，出現(xiàn)兩種極端的做法，“虛擬”的組織注重“經(jīng)營”，一切以廣告、營銷開道，企業(yè)迅猛發(fā)展，在不注重內(nèi)部管理情形下形成一座倒金字塔式的架構(gòu)，能堅(jiān)持多久可想而知了；另一種是“實(shí)體”的組織注重“經(jīng)營”，一切以精益生產(chǎn)、6S管理、企業(yè)文化..
2021-04-29 -
績效管理系統(tǒng)-經(jīng)營與管理之四
在組織經(jīng)營、管理和咨詢中，經(jīng)常會有大部分咨詢老師談?wù)撈淠衬称髽I(yè)老板的經(jīng)營思路有問題，管理理念落后。其實(shí)這種觀念的看法是咨詢師個體的一種主觀看法，老板的這種經(jīng)營思維與理念有時(shí)在常人看來不妥，但是在其經(jīng)營與管理中未必會有很大的差異。只是組織在與同行中比對或者老板的另一種境界已經(jīng)超出現(xiàn)有的經(jīng)營思維理念了。這種思維理念的不斷“更新”，就需要一部分外腦進(jìn)行輔助其“更新”方可成功。
2021-04-14 -
績效管理系統(tǒng)-經(jīng)營與管理之三
經(jīng)營在組織中是整體布局與規(guī)劃的作用，經(jīng)營包括：籌劃、謀劃、計(jì)劃、組織等預(yù)測性的活動，管理是對預(yù)測性的目標(biāo)、目的所達(dá)成進(jìn)行全方位或局部的分析，決定采用哪些具體的實(shí)施方案，并在制定后的方案進(jìn)行落實(shí)與執(zhí)行。在管理活動中，要始終以經(jīng)營目標(biāo)為方向，運(yùn)行與調(diào)整，不能偏離，否則就失去管理的意義。
2021-04-14 -
績效管理系統(tǒng)-經(jīng)營與管理之一
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益與個人的能力高低的分配機(jī)制都已經(jīng)在政商環(huán)境中形成了共識—按能力的高低決定國家或個人的話語權(quán)！現(xiàn)代公司的管理從人才的戰(zhàn)略和經(jīng)營的思維方式來進(jìn)行高層次的解決，都必須要以績效的方式來看待公司管理的成功方式和持續(xù)經(jīng)營能力。因此我們作為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須要以高績效的方式在企業(yè)組織中表現(xiàn)出來，才能獲得企業(yè)家的支持和股東們的認(rèn)可！ 關(guān)鍵詞：經(jīng)營與管理特點(diǎn)
2021-04-14 -
績效管理系統(tǒng)-經(jīng)營與管理之二
組織在過去始終對經(jīng)營與管理不能全面的分開，是由于那時(shí)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，組織的盈利能力沒有什么特別區(qū)別，只要東西能做出來，就不會缺少市場。雖現(xiàn)處于21世紀(jì)中的很多企業(yè)很都已融入到市場中，但對于經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)在進(jìn)行其業(yè)務(wù)活動時(shí)，其活動的范圍與幅度完全未能清楚界定，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營方向不明確
2021-04-14 -
如何做好績效考核-薪酬設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)是一個企業(yè)績效考核的前期重要工作，薪酬設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，反映出企業(yè)的三大癥狀：崗位重要性、企業(yè)競爭性、員工公平性：
2021-04-14 -
9G模式精益經(jīng)營3
9G模式：以營運(yùn)定位方向與目標(biāo)，以管理對象建系統(tǒng)、制度、方法與工具。從量化為效能、定性為增值的運(yùn)作模式考慮。按能力、能效獲取應(yīng)有的報(bào)酬方式：外部壓力+內(nèi)部動力為原則進(jìn)行業(yè)務(wù)活動。人才以需要為主，活動以效率為標(biāo)，結(jié)果以效益為本進(jìn)行全面分工與協(xié)調(diào)運(yùn)作。
2021-04-14