二、經(jīng)營與管理作用

經(jīng)營在組織中是整體布局與規(guī)劃的作用，經(jīng)營包括：籌劃、謀劃、計劃、組織等預(yù)測性的活動，管理是對預(yù)測性的目標(biāo)、目的所達(dá)成進(jìn)行全方位或局部的分析，決定采用哪些具體的實施方案，并在制定后的方案進(jìn)行落實與執(zhí)行。在管理活動中，要始終以經(jīng)營目標(biāo)為方向，運(yùn)行與調(diào)整，不能偏離，否則就失去管理的意義。

如一家企業(yè)經(jīng)營的定位是：用技術(shù)引領(lǐng)該行業(yè)，占領(lǐng)其市場地位，走高端品牌。那我們的管理不能在市場上投入大的廣告，以低價、走量的形式進(jìn)行管理策劃，也不能在一些制造上采取“精益”管理模式，對產(chǎn)品的加工或制作采取精細(xì)化制造，否則企業(yè)的重心就會變?yōu)楣芾砀淖兘?jīng)營，形成本末倒置的現(xiàn)象。

結(jié)論：經(jīng)營是布局，管理是實施。經(jīng)營作用是如何布局好組織長期發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)營是如何來實施這一目標(biāo)！