經(jīng)營與管理思維理念

在組織經(jīng)營、管理和咨詢中，經(jīng)常會有大部分咨詢老師談?wù)撈淠衬称髽I(yè)老板的經(jīng)營思路有問題，管理理念落后。其實這種觀念的看法是咨詢師個體的一種主觀看法，老板的這種經(jīng)營思維與理念有時在常人看來不妥，但是在其經(jīng)營與管理中未必會有很大的差異。只是組織在與同行中比對或者老板的另一種境界已經(jīng)超出現(xiàn)有的經(jīng)營思維理念了。這種思維理念的不斷“更新”，就需要一部分外腦進行輔助其“更新”方可成功。

     經(jīng)營與管理思維理念如在外部的大腦中采取過激、過快的進行激勵或“開發(fā)”，將會造成其經(jīng)營與管理思維“短路”，管理理念的消失，導(dǎo)致整個組織處于“癱瘓”狀態(tài)，這就是為什么有的企業(yè)老板在外部學(xué)習(xí)后人變得越來越“傻”，企業(yè)管理越來越亂的根因。土豪來學(xué)習(xí)，MBA長見識；學(xué)后立用有氣勢，員工不明生怨氣；三年學(xué)業(yè)不爭氣，企業(yè)倒閉還牛氣；一朝風(fēng)光在土氣，今朝落魄悔嘆氣！

在培訓(xùn)機構(gòu)有這么一警語：不換腦袋換思想，不換思想換崗位，不換崗位換職位，不換職位就換人。

       組織經(jīng)營與管理思維理念要做到：長期定位，初心不變；若要改變，除非裂變（意思是：企業(yè)在發(fā)展長期的道路上已經(jīng)定好位置，決定做什么與不做什么，一直要堅持這樣的決心而不改變；如果真的要改變初衷，行業(yè)轉(zhuǎn)變，除非自己在這方面做的很優(yōu)秀可以做其它行業(yè)）。很多中小企業(yè)老板在經(jīng)營一個項目不是很優(yōu)秀的情況下，而進行多元化經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)在不同領(lǐng)域都不能成功，最后企業(yè)變成平庸的企業(yè)，有的甚至退出其行業(yè)經(jīng)營的范圍。

結(jié)論：經(jīng)營與管理思維理念是一種堅持和優(yōu)秀的變化，而不是簡單的一種用感性的激情來改變組織的未來發(fā)展！