薪酬設(shè)計

       薪酬設(shè)計是一個企業(yè)績效考核的前期重要工作，薪酬設(shè)計的優(yōu)劣，反映出企業(yè)的三大癥狀：崗位重要性、企業(yè)競爭性、員工公平性：

第一癥狀：崗位重要性，企業(yè)的發(fā)展階段不同，企業(yè)重視程度不一樣，企業(yè)需求的人才也不一樣。企業(yè)的產(chǎn)品不同，企業(yè)注重的崗位也不一樣，一般來講，

       企業(yè)分為：OBM（自有品牌并生產(chǎn)）、ODM（自主品牌銷售）、OEM（代品牌生產(chǎn)制造）。對崗位的重要程度，運營、研發(fā)、管理為崗位薪酬設(shè)計排序；

第二癥狀：企業(yè)競爭性：企業(yè)的盈利點高，整體素質(zhì)要求高，薪酬設(shè)計普遍為靜態(tài)高過動態(tài)，人員招聘容易，管理更省心；盈利點低，單個素質(zhì)高，則設(shè)計靜態(tài)

      工資低于動態(tài)工資的3倍，但目標達成整體工資要高過盈利點高的企業(yè)；

第三癥狀：員工的公平性，企業(yè)在設(shè)計薪酬時要對員工的6個方面進行全面設(shè)計，類別（層別）有幅度，但不能相差太大，必須要體現(xiàn)處理。如：學(xué)歷、經(jīng)歷、經(jīng)驗

        發(fā)揮技能、做出貢獻、潛在能力等。在這6個方面要按序列排序6、5、4、3、2、1進行。

      薪酬設(shè)計是不僅關(guān)系到企業(yè)的成本運作，同時也體現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范性，對員工的重視程度。因此我們在設(shè)計薪酬時，可以參考北清智中的《薪酬設(shè)計九維度》

 進行，這樣才能更科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬并有效管理績效。