雙核模式考核

                                                                    雙核模式考核是北清智中研究的企業(yè)管理課題之一！

          雙核模式考核從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方面的盈利點(diǎn)進(jìn)行全面分析與運(yùn)用結(jié)合！雙核考核模式是西方的對(duì)與錯(cuò)和中方的中庸之學(xué)結(jié)合而成。主要研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，從人的需求理論：雙因理論進(jìn)行研究（激勵(lì)+保健）；從企業(yè)的生存發(fā)展：盈利和增值；從經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)論：經(jīng)濟(jì)和人才；從企業(yè)的管理論：效率和簡(jiǎn)化。

      雙核模式考核就是企業(yè)家手中的兩個(gè)核按鈕--經(jīng)營(yíng)+管理。雙核模式考核整合2000多家企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)和907家企業(yè)的績(jī)效考核的中遇到的問題點(diǎn)來進(jìn)行推演而成。她不僅是企業(yè)家的核按鈕，而且也是管理者的核按鈕--工具+方法。雙核模式在考核中主要是以人力資源基礎(chǔ)學(xué)科中的最難管理的兩個(gè)方面為探索---薪酬+績(jī)效來進(jìn)行研究。

        雙核模式主要內(nèi)容和方案分為九個(gè)部分進(jìn)行全面剖析，將考核中的一些關(guān)鍵要項(xiàng)進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)中實(shí)施考核的落地方案進(jìn)行了全面歸納，用通俗易懂的方式解讀。其中工具和方法是采用北清中的經(jīng)營(yíng)式績(jī)效管理系統(tǒng)（軟件）論來展開運(yùn)用。

    雙核模式不同其它咨詢公司的考核方案的特點(diǎn)是：直接面對(duì)問題+企業(yè)盈利為主+人才培養(yǎng)為方向+全面貫通流程和制度+全員參與+公平透明+軟件和紙質(zhì)結(jié)合...

    雙核模式突破傳統(tǒng)的人為方式作業(yè)考核，也規(guī)避西方概念性考核，她是全方位定制化考核，不受行業(yè)、人數(shù)、規(guī)模和文化素質(zhì)方面的限制，教會(huì)各層級(jí)人員掌握雙核模式不同的按鈕，讓流程制度落地、人員積極性提高11-50倍以上。