經(jīng)營與管理方向。

目前企業(yè)老板格局都有所提升，特別是一些后起之秀的年輕企業(yè)家，同時(shí)也存在一些需彌補(bǔ)的缺陷。在對經(jīng)營與管理方向發(fā)展時(shí)太過“超前”,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營與管理不匹配。在組織的經(jīng)營與管理中，出現(xiàn)兩種極端的做法，“虛擬”的組織注重“經(jīng)營”，一切以廣告、營銷開道，企業(yè)迅猛發(fā)展，在不注重內(nèi)部管理情形下形成一座倒金字塔式的架構(gòu)，能堅(jiān)持多久可想而知了；另一種是“實(shí)體”的組織注重“經(jīng)營”，一切以精益生產(chǎn)、6S管理、企業(yè)文化來進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營管理，這個(gè)就好像是一個(gè)空心的竹子，時(shí)常會(huì)被外面的風(fēng)暴（市場的競爭）吹倒。

     究竟組織的經(jīng)營管理方向要如何定位，才能在行業(yè)中更好的生存與發(fā)展？我們經(jīng)過數(shù)百家企業(yè)走訪交流的經(jīng)驗(yàn)給出組織發(fā)展以下4個(gè)建議：

1、企業(yè)初期：市場-----技術(shù)----內(nèi)部管理---企業(yè)文化---利潤模式；

  2、企業(yè)中期：內(nèi)部管理----企業(yè)文化----技術(shù)----市場----利潤模式；

  3、企業(yè)成熟期：技術(shù)----企業(yè)文化---市場---內(nèi)部管理---利潤模式；

  4、企業(yè)轉(zhuǎn)型期：利潤模式---市場---技術(shù)---內(nèi)部管理---企業(yè)文化。

     結(jié)論：經(jīng)營是一個(gè)組織的指導(dǎo)方向，管理是一個(gè)組織目標(biāo)實(shí)施的操作方向。經(jīng)營是思維，管理是思想；經(jīng)營是理念，管理是范疇（幅度）。

     上述是在見證中小企業(yè)老板在各個(gè)階段咨詢中提出的一些實(shí)際發(fā)展困惑點(diǎn)，希望能給企業(yè)家在經(jīng)營與管理中起到一定的指導(dǎo)作用，讓組織認(rèn)識(shí)經(jīng)營與管理的重要性以及組織中上述方向在組織中的定位。