一、經(jīng)營與管理特點(diǎn)

組織在過去始終對(duì)經(jīng)營與管理不能全面的分開，是由于那時(shí)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，組織的盈利能力沒有什么特別區(qū)別，只要東西能做出來，就不會(huì)缺少市場。雖現(xiàn)處于21世紀(jì)中的很多企業(yè)很都已融入到市場中，但對(duì)于經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)在進(jìn)行其業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，其活動(dòng)的范圍與幅度完全未能清楚界定，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營方向不明確。

經(jīng)營的特點(diǎn)：內(nèi)在性、概念性，是組織決定方向與目的表現(xiàn)形式。組織做什么，不做什么，組織做這個(gè)最終想要得到什么。如決定做模具，在同行中做到最優(yōu)秀（行業(yè)前3名），年銷售額在5-8個(gè)億，需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)或擁有自己的獨(dú)特企業(yè)文化等，即企業(yè)的中長期目標(biāo)。

      管理的特點(diǎn)：外在性，具體性，是完成組織經(jīng)營目的一種外在方法與手段具體整體做法。

       經(jīng)營決定管理的幅度與使用的一些方法與手段，而管理是為經(jīng)營提供適合的工具，如超出經(jīng)營的要求，一切管理都是多余的。老板與管理層一樣，老板決定走市場---質(zhì)量---技術(shù)---品牌，而管理層不能按質(zhì)量---技術(shù)---品牌---市場的方式對(duì)組織進(jìn)行管理。

     結(jié)論：經(jīng)營發(fā)展的快慢決定管理水平高低，管理水平的高低制約經(jīng)營發(fā)展的快慢！經(jīng)營決定管理，管理為經(jīng)營服務(wù)！