成功方法論壇
-
培訓(xùn)-高效建立內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊
如何建立自己的內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊，企業(yè)的人才才是可復(fù)制性的，外部培訓(xùn)只是拋磚引玉，內(nèi)部的培訓(xùn)才是人才能力的挖掘！企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊的建立是一套系統(tǒng)性的知識組合，從人才選拔、課程布局、目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)容的編寫、講師的選拔、激勵的融合---
2021-04-14 -
如何做好績效考核-具備的條件
如何做好績效考核需要具備的條件，從績效考核的認(rèn)識、認(rèn)知、分析、工具、人才、制度、機(jī)制等方面的進(jìn)行，《巔峰管理》書籍中的績效考核一章節(jié)進(jìn)行全面剖析....
2021-04-14 -
如何做好績效考核-績效考核目的
績效管理最重要的是讓員工明白企業(yè)對他的要求是什么，以及他將如何開展工作和改進(jìn)工作，他的工作的報酬會是什么樣的。主管回答這些問題的前提是他清楚地了解企業(yè)對他的要求是什么，對所在部門的要求是什么，說到底，也就是了解部門的KPI是什么。同時，主管也要了解員工的素質(zhì)，以便有針對性地分配工作與制定目標(biāo)。
2021-04-14 -
如何做好績效考核-績效種類
現(xiàn)在總結(jié)國內(nèi)外的績效考核方法將其分類為：360度行為評價、KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）、瞄定法（工作績效的闡述與評定）、MBO（目標(biāo)管理）、BSC（平衡記分卡）、考核表法（民營企業(yè)對下屬人員的考核通用的一種方法：就是每月底主管根據(jù)自己對下屬的印象打分的方法）。
2021-04-14 -
頂層設(shè)計-管理的至高點(diǎn)
頂層設(shè)計優(yōu)劣是決定一個組織今后發(fā)展快慢的標(biāo)志。一個企業(yè)的頂層設(shè)計優(yōu)劣由四個要素組成，對四個要素了解透徹后，方可設(shè)計出企業(yè)最全面的頂層設(shè)計
2021-04-14 -
管理5.0核心價值
管理,是指其主體組織利用各個要素（如：人、財、物、信息和時空），借助管理手段與方法，完成該組織目標(biāo)的一系列過程，主要體現(xiàn)在
2021-04-14 -
高效的組織架構(gòu)與管理
“無規(guī)矩不成方圓”是我們平常在做事時經(jīng)常嘮叨的一句常用語，意思是說做什么事情都要有一定的原則與框架，我們才能做的有目的性，才不會有的放失，做的事情才正確。在新的公司或企業(yè)也經(jīng)常聽老板們說，我們公司的框架有問題，很混亂。也有的老板說，要想公司走正規(guī)，必須要先搭好自己框架平臺，否則自己的公司就走不遠(yuǎn)，走不寬，即使一時走寬了，公司也會一團(tuán)糟，管理起來也非常吃力。
2021-04-14 -
增長性績效考核
績效考核與管理發(fā)源于20世紀(jì)70年代的美國，以其縝密的體系、優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)吸引了無數(shù)國內(nèi)管理者的眼球。2000年開始，中國的老板們開始熱衷于引進(jìn)績效管理體系，但直到現(xiàn)在仍鮮有企業(yè)真正理解績效管理的意義，多數(shù)企業(yè)都不得不無奈地接受績效管理退變成績效考核的事實，甚至有的老板仍然認(rèn)為績效管理就是績效考核。
2021-04-14