管理5.0引爆新一代價(jià)值鏈

求變創(chuàng)新：市場改變，管理模式須改變

管理,是指其主體組織利用各個(gè)要素（如：人、財(cái)、物、信息和時(shí)空），借助管理手段與方法，完成該組織目標(biāo)的一系列過程，主要體現(xiàn)在如下方面：

管理的主體包含5個(gè)方面的要素：人（決策者、執(zhí)行者、監(jiān)督者）、財(cái)（資金）、物（土地、生產(chǎn)設(shè)備及工具、物料等）、信息（管理機(jī)制、技術(shù)與方法、及管理用的各種信息等）、時(shí)空（時(shí)點(diǎn)和持續(xù)時(shí)間、地理位置及空間范圍）。

管理的手段包括5個(gè)方面：強(qiáng)制（戰(zhàn)爭、政權(quán)、暴力、搶奪等）、交換（雙方意愿交換）、懲罰（包括物質(zhì)性的和非物質(zhì)性；包括強(qiáng)制、法律、行政、經(jīng)濟(jì)等方式）、激勵(lì)、溝通與說服。

管理的過程包括6個(gè)環(huán)節(jié)：管理規(guī)則的確定（組織運(yùn)行規(guī)則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責(zé)劃分與確定、設(shè)備及工具、空間等資源配置與分配）、目標(biāo)的設(shè)立與分解（如：計(jì)劃）、組織與實(shí)施、過程控制（檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào)）、效果評(píng)價(jià)、總結(jié)與處理（獎(jiǎng)懲）。

管理的職能要素：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制按照項(xiàng)目（事件）發(fā)展規(guī)律以及完成的目的要求進(jìn)行有效的組合。

    作為管理，它必須是有價(jià)值的一個(gè)增值組合要素，這種要素價(jià)值必須要體現(xiàn)在能夠產(chǎn)生長期（文化發(fā)展）與短期（經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)）相結(jié)合的發(fā)展過程。其價(jià)值存在就是數(shù)、數(shù)字、數(shù)量值；價(jià)值是存在者數(shù)、數(shù)字、數(shù)量值在世界的出場、在場。同時(shí)也出現(xiàn)在人們的思維和語言中表達(dá)數(shù)、數(shù)字、數(shù)量在場的詞匯（長期文化）而管理價(jià)值事實(shí)雖然是一種不同于實(shí)體性事實(shí)、價(jià)值者事實(shí)的一種數(shù)、數(shù)量、數(shù)字形式的事實(shí)，是一種平行關(guān)系，但是作為企業(yè)管理來說它必須是輸入與輸出的一種增值的價(jià)值鏈關(guān)系。

管理發(fā)展，即改善當(dāng)前管理工作績效所做的努力，例如改變工作態(tài)度、增加工作技能、增加專業(yè)知識(shí)等稱為管理發(fā)展。企業(yè)管理，從有組織存在時(shí)就存在一定的管理。

簡單的說管理：管，就是管人，理，就是理事；結(jié)果：就是按照設(shè)定的步驟作業(yè)達(dá)成想要的目標(biāo)。