如何做好績(jī)效考核-績(jī)效種類
績(jī)效考核的種類
現(xiàn)在總結(jié)國內(nèi)外的績(jī)效考核方法將其分類為：360度行為評(píng)價(jià)、KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）、瞄定法（工作績(jī)效的闡述與評(píng)定）、MBO（目標(biāo)管理）、BSC（平衡記分卡）、考核表法（民營(yíng)企業(yè)對(duì)下屬人員的考核通用的一種方法：就是每月底主管根據(jù)自己對(duì)下屬的印象打分的方法）。
說起績(jī)效考核，人力資源的先生、小姐們都紛紛提到外資企業(yè)使用的：360度行為評(píng)價(jià)、KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）、瞄定法（工作績(jī)效的闡述與評(píng)定）、MBO（目標(biāo)管理）、BSC（平衡記分卡）等都可以使用，到最后又落入到一種自我的設(shè)陷中不能自拔。那么，到底是什么原因造成績(jī)效管理成為自己在企業(yè)管理中的雞肋呢？我個(gè)人認(rèn)為是企業(yè)管理者們對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知和定位不清造成的，很多企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理是只大棒，能能夠促使員工努力工作而達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，然后成為獎(jiǎng)罰員工獎(jiǎng)金的依據(jù)，把績(jī)效管理看成是一種實(shí)現(xiàn)結(jié)果的管理工具。 其實(shí)不然！績(jī)效管理更多的功能是在一種過程管理工具，從績(jī)效指標(biāo)的梳理設(shè)定到績(jī)效。
中國企業(yè)在改革開放30多年時(shí)間里，很多管理人員在外資企業(yè)呆過，特別是曾經(jīng)在外資企業(yè)做過人力資源的專員、辦事員，認(rèn)為在外資企業(yè)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，都紛紛跳槽到民營(yíng)企業(yè)做主管、經(jīng)理，對(duì)自己了解的一知半解的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到民營(yíng)企業(yè)。幫助企業(yè)做績(jī)效考核管理。紛紛套用360度、KPI、瞄定法、MBO、BSC結(jié)果將企業(yè)弄得四不象（因?yàn)樗麄兏静涣私饷駹I(yíng)企業(yè)的真正需求）
本人認(rèn)為，績(jī)效考核與工廠管理的制度及企業(yè)流程都是一樣的，在某一個(gè)階段或環(huán)境不同，所選用的績(jī)效考核都不同，這就是我個(gè)人在企業(yè)管理與咨詢中推崇的“實(shí)用主義”，只要是為公司增值，不會(huì)造成公司短期困難、長(zhǎng)期受阻的方法與方案都是好的方案。后面我會(huì)在制定績(jī)效考核中將所有的考核方法整合自己獨(dú)特的方法供企業(yè)使用。