中小企業(yè)績效考核--領(lǐng)導(dǎo)核心六作用

         中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅在公司決策中起到一定的關(guān)鍵作用，關(guān)系到全局的勝敗。最主要的是領(lǐng)導(dǎo)在各個(gè)項(xiàng)目的推行中起到支持作用，讓項(xiàng)目的推行速度快捷有效落地！中小企業(yè)的績效考核是目前領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)切的問題點(diǎn)，也是下屬在這方面經(jīng)常討論的熱門話題！

       領(lǐng)導(dǎo)的作用在中小企業(yè)績效考核中體現(xiàn)在六個(gè)作用方面：

       一、決定作用（不是決策，決策是一些數(shù)據(jù)之分析后對一個(gè)方向性的目標(biāo)進(jìn)行的取舍，而決定是對具體的項(xiàng)目是與否決斷）；

       二、支持作用（支持是要在一定框架內(nèi)予以相應(yīng)的資源支持，而不是無限制、盲目的支持，否則變成權(quán)力的泛濫，特別是一些中基層                  管理經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)不支持根源所在）；

      三、監(jiān)管作用（監(jiān)管就是在一定范圍內(nèi)讓其任意發(fā)揮其能力和自由作業(yè)活動(dòng)，在超出范圍內(nèi)保證有一定威懾力）；

      四、評價(jià)作用（在本文中的評價(jià)是指對投入或產(chǎn)出、過程到結(jié)果、固定到變化的一種增值評價(jià)）；

      五、共享作用（共享不是其它的資源，而是針對產(chǎn)生超高價(jià)值的一種分享）；

      六、放大格局作用（放大格局是指領(lǐng)導(dǎo)要能承受的起失敗或損失的一種心理作用，要有得不到短期得到長期得一種良好心態(tài)）

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