績效考核系統(tǒng)中的績效方案的制定是指導(dǎo)績效考核系統(tǒng)落地的一個基礎(chǔ)性工作?？冃Э己朔桨傅挠行允强冃Э己藢嵤┬Ч囊粋€有效體現(xiàn)。

    一般的企業(yè)在建立績效考核系統(tǒng)時，對績效考核方案的制定都不太注重，導(dǎo)致整個績效考核系統(tǒng)在運作中的困難度增加。由于績效考核方案制定的比較模糊或比較粗獷，企業(yè)在實行績效運作中缺乏指導(dǎo)依據(jù)，導(dǎo)致績效考核一些相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、工具落地缺乏保障。廣東智中企業(yè)管理咨詢有限公司針對企業(yè)績效考核系統(tǒng)中的績效考核方案在設(shè)定時進行全面的設(shè)定或規(guī)范性作業(yè)，確?？冃Х桨嘎涞匦约哟??？冃Э己朔桨冈O(shè)定的原則需要按照如下七個原則進行：

      一、流程梳理原則；

     二、人員責(zé)任制原則；

    三、制度紅線原則；

    四、工具規(guī)范原則；

    五、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則；

   六、獎懲統(tǒng)一原則；

   七、高度與細節(jié)分布原則。

        本文來自廣東智中企業(yè)管理咨詢有限公司在工廠績效考核系統(tǒng)建立的經(jīng)驗和知識總結(jié)，從企業(yè)在績效考核系統(tǒng)落地方面的各個環(huán)節(jié)或流程作業(yè)中進行了分析，并且在運作中存在的一些問題進行處理后獲得的效果的總結(jié)而出！