績效考核系統(tǒng)-企業(yè)文化落地

      企業(yè)文化落地是一個(gè)很抽象的概念，在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)中，大多數(shù)企業(yè)老板都認(rèn)為企業(yè)文化是職業(yè)經(jīng)理和人力資源的事，而只有少數(shù)的企業(yè)家才認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和傳承要做的工作！

       企業(yè)文化從建立、推行、貫徹、延續(xù)中都包含一定的“政治性“（強(qiáng)迫）和一定的”自由性“（習(xí)慣性）。企業(yè)文化包含的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化等都需要一定的政治性來約束。這里講的”政治性“是企業(yè)關(guān)鍵人物（老板或職業(yè)經(jīng)理人）在制度方面的實(shí)施的另一”手段“。

      企業(yè)文化的落地時(shí)，前期工作會(huì)有一定的制度進(jìn)行”強(qiáng)制性“規(guī)范要求，但企業(yè)始終是一個(gè)方形的地方，方形對(duì)于員工始終有一個(gè)輪廓進(jìn)行障礙設(shè)置。在實(shí)行”政治性“時(shí)也只能是一種依托，而非一種命令。不象一個(gè)國家的行政命令推行，國家只有一個(gè)，你必須服從。而企業(yè)有千萬家，員工可以隨時(shí)到別家企業(yè)工作，因此，企業(yè)文化的推行需要”硬+軟“的結(jié)合。

     北清智中的《經(jīng)營式績效考核系統(tǒng)》就是軟的使用，在績效考核中，講企業(yè)的經(jīng)營和管理融合在一起才是企業(yè)考核的真諦，經(jīng)營要效益（企業(yè)生存），管理要效率（企業(yè)發(fā)展）。經(jīng)營式績效考核系統(tǒng)全面的結(jié)合人性的需求和企業(yè)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)而成。在這個(gè)考核系統(tǒng)中，達(dá)到了企業(yè)的要求：文化建設(shè)；滿足了員工需求：利益獲取（物質(zhì)和精神）。因此，企業(yè)文化的推行才更有保障。

     本文原創(chuàng)：可以學(xué)習(xí)，但不可復(fù)制做商業(yè)使用！